传授管理智慧最好的方式是做出样子，而不是去让Ta理解你。这是一位资深人士复盘近期与合作伙伴共事体会到的。
IT集成项目涉及专业技术、人员层次，以及管理等方方面面。项目实施经理是一个事务汇集点，本公司内纵向的、横向的、对上、对下，产品研发、项目实施、商务服务、领导部门等与项目相关的事务都会汇集到项目实施经理。同样，甲方、合作方与项目相关的事务也都会汇集到项目实施经理。项目实施经理非常的忙，可以用团团转形容。在这种状况下，最容易出现的问题是团团转的状况有增无减。
看到这种状况，Ta很想帮助Ta改变忙的团团转的状况，从有增无减到逐渐减少。Ta的方法是从眼前的层级走出来，走到更高的层级，可以是Ta的领导的层级，或者是更高的层级，认真梳理出项目的整体目标和任务，借助一些方式方法，比如一张完整的项目任务表，随着记录进度、需求变更、问题和难题，以及甲方的意见，让项目各方领导全面、准确、及时掌握整体情况，同时自己也可以分清重点中的重点。持续的记录累积起来，通过复盘可以提升管理水平。
但是，Ta对这种做法不能接受，一个原因就是本来就很忙了，又多了那么多事，还是自找的。Ta即使不直接反对，但就是不去尝试。
这不是谁对谁错，也不是谁水平高。而你做出个样子看看，你才能把这样的管理智慧有效的传授给Ta。
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