家书

我眼中的“不知足”

有人说我们是数字工匠，稻盛和夫却说你可以是“经营的罗盘”，如果把经营比喻为驾驶飞机，掌握飞行的高度、速度、姿势、方向需要通过数据的获取来实现，他把数据喻为经营的指南针。

由于工作的关系，我渐渐意识到仅知道如何将数据准确反映已不足够，如何看待这些数字，如何从数字挖掘业务动因，如何将数字形成有用的信息，支持经营和决策显得尤为重要。知其然知其所以然，当聚焦那些重大差异、频率较高的项目时，如何挖掘背后的原因，需要在自己头脑中有一个扎实的知识框架，更需要思维和视野的拓展，需要对商业环境有所了解，也需要知晓业务细节，需要“不知足”，不断去学习，不断自我迭代。