一、连锁模式的优势
市面上有很多为了赚快钱而搞加盟的品牌，加盟费到手后就什么都不管，品牌很快消亡；还有一些品牌做加盟是为了占领更多的市场份额，但由于过度放任加盟商自主经营，往往会对品牌的名声造成很大的伤害。
这些都是“不统一”造成结果。
一般的连锁经营模式都会有“八个统一”，包括统一品牌名称、统一采购、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理、统一核算等。
连锁模式为什么要实行“统一原则”？
1、优化资源配置；同样采购一台机器，1家门店的采购价和100家门店集合起来的采购价是差异巨大的，这就是团购价了！
2、防止品牌分化；大家都在用同一个品牌经营，一旦价格、服务等出现不一致，很可能会造成同一个品牌打价格战，服务差等现象，最终可能造成多方都受伤。
二、背后的逻辑
实行统一管理，使用的就是中台思维，让所有的资源都汇集到中台，让资源得到合理的配置，既提高效率也提高效益。
三、逻辑的延伸和应用
1、中台的搭建
把共性的东西拿出来，成为一项基础服务，当别人或者自己下次在需要的，不需要重新再找，直接可以拿过来用。
如连锁企业的人力资源，HR了解各个门店的需求，再按需求招聘，再输送到各个门店；假设一家门店临时人手不足，也可以随时从其他门店调人过来，这就会比每个门店自己配置一个HR招人的效率和效益高得多。
这只是一个易于理解的小例子，在数据、业务、采购等方面中台思维的价值会更大！
2、还有哪些地方可以用中台思维？
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