我曾是安卓的拥趸，后来我入手了 MacBook Pro 和 iPhone 7，确实很好用，所以后面再也没用回 Windows 和安卓了。甚至现在已经 iPhone、Macbook、Watch、iPad 全家桶了。不过之前对乔布斯没有太多的了解，只是身在这个行业，多少有所耳闻乔布斯在产品上的牛逼。
2019 年 10 月，乔布斯去世 8 年后，微信读书送了我《史蒂夫·乔布斯传》这本书，刚好想要了解下乔布斯，就大概读了下。
这本书确实很特别，并没有一味的吹嘘主人翁，而是将他的优缺点统统讲了个遍。书中着重强调了乔布斯的个性品质，读完后能清楚地知道乔布斯是什么样的人：现实扭曲力场、专注、完美主义、脾气暴躁，无情，素食，这几个词基本能概括乔布斯的特点了。
其中最耐人寻味的是现实扭曲力场，关于现实扭曲力场，书中的解释十分夸张：
有他在的时候，现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。
仿佛所有的人在面对乔布斯时都会无条件相信他。
乔布斯正是通过他的现实扭曲力场为团队注入了持久的热情，让他们去创造革命性的产品，也让他们相信，自己可以完成看上去不可能完成的事情。在资源远远不及 IBM 和施乐的情况下，改变了个人计算机产业的进程。
这不就是血淋淋的压榨员工吗？但是乔布斯认为真正优秀的人才，不必对他们太纵容，你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩，而且他们是不能容忍平庸的作品的。
纵观苹果发展历史，不得不说乔布斯的眼光真的十分毒辣，是一位优秀的伯乐，同时也是鼓舞士气、操作人心的好手。但是如果有老板想学乔布斯这种做法，先掂量掂量自己是在卖糖水，还是在改变世界吧。
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不过在改变世界这件事上，乔布斯也是经常玩过火。项目延期、预算超支，都是家常便饭。据说乔布斯手下的每一个产品，都在快要完成的时候被打回去重头再来。之所以这样反反复复，是因为乔布斯致力于追求完美的产品。这种情节是乔布斯从他父亲那里继承来的。他不能容忍产品的瑕疵，即使在用户接触不到的地方，工艺也必须尽心尽力，比如他会仔细检查印刷电路板，即使没有用户能看见，也要用美学角度来进行评判设计的好坏。
但是在功能性上，感觉就敷衍很多了，经常会为了外观设计而牺牲实用性。在 iMac 开发的时候非要用吸入式光驱取代弹出式光驱，结果错过了刻录潮，还有 iPhone 4 的信号门等等。这种功能服从形式的做法，这跟他一直推崇的包豪斯风格相矛盾，不过乔布斯矛盾的地方也不止这一处了。
还有极强的控制欲，感觉他所有的性格特点都是服务于他的控制欲。要求设计完美，是为了满足他对造物的控制；追求无缝的用户体验，是为了控制他的用户，按照他的想法来使用产品；而极具杀伤性的脾气还有现实扭曲力场，都是为了满足控制欲的手段。
聊了这么多，其实最令我动容的是乔布斯晚年的一段文字，我的金钱观和他竟然有一丝相像（虽然我是个穷逼）。这段文字我在此摘录：
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
我倒没有要打造一个传世的公司那么大的野心，只是我认为不论名利，都是自我成长过程中，自然而然会获得的，不必过多在意这些。而且在这个世上，不同的阶段就要有不同的处理方式，这些都没有一个固定的套路。乔布斯也是晚年才变得这么多愁善感，并且放下个人喜恶为硅谷留下了宝贵的精神财富，他年轻的时候可不是这样的。
最后，千万不要学乔布斯的养生！因为乔布斯在发现肿瘤后，固执的不肯开刀，坚持食疗，拖了 9 个月才做切除手术，结果肿瘤扩散了。
One more thing
读了这本书还有另外一个收获，就是对品味有了一定的理解。其他品牌照着苹果抄都抄不到点子上，就是因为乔布斯有独到的品味。
这也解答了我一直以来的一个疑问：曾经我认为抄袭一款软件很简单，我的一个朋友并不这么认为，但是他并没有说出让我信服的理由。读了这本书，我知道了，如果你做一个东西，有你自己的品味在里面，那么别人想要抄袭，是没有内味儿的。
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