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公司里一群神经病!怎么办?

公司里一群神经病!怎么办?

作者: 光年313 | 来源:发表于2018-02-07 22:39 被阅读0次

    像小S同学一样,觉得自己在疯人院的伙伴不少。

    确实,工作不易,生活更不易。

    多少人年后跳槽就会想吐了这口鸟气?

    就像昨天的文章说一样,

    我估计这两天找我教练是否要跳槽的人会越来越多。

    光年教练依然没有答案供给给你,

    因为答案在你心中。

    我接下来会分析一下,

    面对小S同学的案例,

    我是怎么思考和教练的。

    如果你刚好有这样的需求教练他人,

    你可以尝试一下我今天介绍的"自我反驳法"。

    (公号以前介绍过,文章最后会详细介绍)

    1

    首先小S同学发来一条意味深长的信息。

    我一开始还以为是心理咨询师来砸场的呢。。。

    吓得我严阵以待。。。

    后来我才知道,

    原来小S的上一个“教练”做了一次“硬教练”,

    没有解决问题,

    反而让小S君不爽了。

    看下面我教练前后两张图就懂,

    后面那张是我故意问的。

    我还真是心机boy……

    上面两个图,说明两个点:

    1、说教有风险;

    很多人名曰教练,实则“教育”。

    用正面的信念和鸡汤去说教,

    这可以用在文章或者培训中。

    但是用在教练里,

    如果没有建立良好的信任关系,

    就可能让对方觉得教练“高人一等”,

    甚至内心出现抵触。

    小S开篇那句

    “我有个事情不明白,

    你们的教练方法……”

    就很好地说明了问题。

    是带着质疑来找我教练的。

    如果我又再说教的态度,

    那么产生对抗的几率就很大,

    所以我选择的是,

    先中立地表明教练的态度:

    教练管理情绪,不打压情绪。

    其次小S说:

    “只引导我正面的信念。”

    我可以猜到那位教练的流派了。

    这句话就要用非暴力沟通的聆听

    去推测一下小S的意图,

    对方有需求,

    但是没有得到满足。

    所以我说:

    “听起来你是想要彻底解决负面情绪,是吗?”

    得到了对方的肯定。

    非暴力沟通是一门非常实战的技术,

    我向董国臣老师深入学习过,

    所以我现在都会用心的去同理对方。

    有学过教练技术的伙伴可能会说了,

    那这不是带着自己的标准去推测别人了?

    和教练的原则不符合啊!

    别急,我还没开始教练,

    现在只是聆听需求的阶段。

    2、批判要不得;

    有些教练流派讲究“棒喝”,

    这在那个流派的范畴内是ok的,

    但是对于普通的客户,

    批判会让教练变成了“教训”,

    这样就无法帮助客户找到答案

    我的付费客户都是我的上帝,

    看在钱的份上,

    我绝对不会“棒喝”我的客户,

    同时,

    发表这些内容可是获得小S同学的授权的,

    不然就侵犯了隐私了。

    一会文章写好,得先发给小S过目。

    而且“爱的语言”沟通中,

    明确说明了观察和评判的区别,

    不明白的可以购买“非暴力沟通”的书看,

    或者参加我的训练营。

    综上所述,对于教练来说。

    1、要聆听客户的需要;

    2、不要教育、也不要教训你的客户;

    3、要获得顾客的授权才能公布相关内容;

    2

    接下来,我还是要继续地“聆听

    通过聆听之后的反馈

    我开始好奇小S的想要什么了。

    所以我问:

    “你期待有什么样的工作环境呢?”

    请注意,前面使用了封闭式提问

    现在已经开始进入教练了,

    所以用了更多的是开放式提问

    还有,这个客户情况特殊,

    所以我并没有在前面建立教练合约

    也就是没有提前说:

    准备好没,我们要开始教练了哦。

    我提了一个封闭式的问题:

    以前有这样的环境吗?

    这是为了了解对方过往是否有过正面的境遇,

    如果没有也没关系,

    有就会激发小S的愿景。

    所以答案是有。

    我就顺势展开了“了解目标”这个环节:

    所以你的想法是?

    在小S说各种心累的时候,

    我的直觉告诉我,

    继续问目标的问题没什么用,

    所以我直接使用了“自我反驳法”,

    这是《伯恩斯新情绪疗法》里面的一种很好的方法。

    (别问我为什么这个时候直觉,因为教练多了就有直觉了)

    我给小S分设了两个角色,一个A,要走,一个是B,要留,然后让他做为A的角色反驳角色B。

    当然,小S第一个回答没有按照我的要求来。

    他变成了角色B来反驳A。

    这里说明了一个问题,

    他内在不想辞职的想法占上风。

    当然,教练不应该有任何的评判,

    所以我选择闭嘴,

    继续教练。

    整个过程,教练必须耐心

    因为答案最后会出来的

    我的学员高峰,

    就属于耐不住性子的。

    这句话特别对你说的。

    你看看时间的记录,

    是足足过了17分钟的!

    我也再次和小S确认了他的目标。

    这个时候选择封闭式提问。

    既然解决了目标问题,

    那么就自然顺延到下一个问题了,

    如何处理关系?

    就算小S知道要留在公司,

    但是如果没有好的解决方法,

    他也依然会痛苦。

    而这个解决方案,

    小S自己一定知道,

    这是教练的信念

    3

    接下来进入提出解决方案的环节,

    既然知道目标的重要性,

    那么就使用“量度尺”吧。

    当小S说出不够好的时候,

    不要去回应这些“负面”的话,

    因为我们正走在“正面”的大道上,

    所以继续向前就好了。

    当小S说“觉得自己太优秀了”的时候,

    证明压在他心理的烦躁已经消失了。

    其实可以适当地赞美他,

    可是我居然居然忘了……

    罪过罪过,阿弥陀佛!

    后面我忘记做SEA支持了,

    也就是详细的行动计划了……

    唉,我老年痴呆了……

    算了,其实我不说,

    也没人知道,

    哈哈哈哈哈

    4

    每个人心里都有答案,只是因为障碍,看不清楚而已。

    上面的案例,我没有给出任何建议或答案,

    也不知道小S最后会怎么选择。

    教练知道,每一个人都会找到最适合自己走的路。

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