简单来说，OKR就是在一段时间内设置一个能振奋人心的目标，同时用三个关键结果来作为这个目标的衡量。其次在完成每个关键结果时的信心状态位50%，之后再跟踪检查。
状态指标栏目上可以用颜色来记录团队的氛围、客户关系维护情况等
然后是任务目标的分解及近期任务，也就是本周任务关注，并且进项每周的复盘，同时，把目标进行分解来确定未来几周的计划。
信心指数能够反映所定目标的简易程度
个人OKR总结
由于本表我是用在个人的目标管理上面，所以比较关注的是效能及实行规则及注意，所以初步来看就只有上面那些。
简单来说，OKR就是在一段时间内设置一个能振奋人心的目标，同时用三个关键结果来作为这个目标的衡量。其次在完成每个关键结果时的信心状态位50%，之后再跟踪检查。
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然后是任务目标的分解及近期任务，也就是本周任务关注，并且进项每周的复盘，同时，把目标进行分解来确定未来几周的计划。
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在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够...
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本文标题：个人OKR总结
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