若想精通特劳特品牌定位理论，定位人很有必要从毛主席军事思想、孙子兵法等经典的中国智慧中汲取营养，尤其对资深定位人来说，以进一步拔高对战略的理解。
之前我们讨论过小企业突围大企业、以弱胜强背后的战略原理，那就是先通过在一个个局部的以强击弱，逐步改变整体以弱击强的局面，最终战胜强大的对手。
那么这一原则或方法，在具体的竞争中，是如何应用的呢？也就是说，在整体处于劣势的情况下，如何形成在一个个局部的竞争优势？在整体是以少打多的情况下，如何形成以多打少的局面？
集中优势兵力，各个歼灭敌人
这需要遵守毛主席非常强调的一个克敌制胜的竞争诀窍，即：集中优势兵力，各个歼灭敌人。
对这一原则，毛主席在《十大军事原则》中有着更为详细的指引：
1、每场战斗要集中绝对的优势兵力，两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌人的兵力，从四面包围敌人，力求全部歼灭敌人，坚决打歼灭战，不使一个敌人漏网。
2、在特殊情况下，则采用给敌人以歼灭性打击的方法，即集中全力攻打敌人正面及其一翼或两翼，力求达到歼灭其一部、击溃其另一部的目的，从而使我军能够迅速转移兵力去歼击敌军的其他部。
3、一定要避免打那种得不偿失的，或者是双方得失相当的消耗战。
4、通过上述方式，我们在整体上看，是处于劣势地位（就数量来说），但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们占有绝对的优势，所以能够保证每场战役的胜利。
5、只要保证每场战役的胜利，那么随着时间的推移，我们就将在整体上从劣势地位转变为优势地位，直至歼灭所有敌人。
先胜而后求战，追击扩大战果
而且，为了保证能够实现“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，毛主席进一步提出两个要求：
1、一定要做到不打无把握、无准备之仗
也就是说，每场战役，都必须做到有准备，尤其是要确保我军占有绝对优势，有充分的胜利把握。正如孙子兵法所讲，先胜而后求战，合于利而动，不和于利而止。一定要避免，因为冲动、调查不充分等原因，而导致展开那种并无绝对胜利把握的战役。
2、发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风
也就是说，一旦在一个局部歼灭敌人，一定要迅速展开追击，迅速转移攻击敌人其他部分，从而进一步扩大战果。在这种情况下，之所以能有效扩大战果，主要有以下3个普遍的原因：
1）一旦在一个局部全部歼灭敌人，会从士气上给敌军严重打击与震撼，而我军则恰恰相反，会士气大振，在精神上占据绝对优势。
2）虽然我军在体力上有所消耗，但敌军在体力上的消耗更大，会更加疲劳、更加虚弱。
3）一场战役对决之后，人们往往认为你需要休息和调整，所以此时发动攻击，能达到出其不意之效果，造成敌军的恐慌。
乔布斯：做到极致令对手绝望
对于现代商业竞争来说，企业在选择市场与战略方向的时候，如果也能严格遵循这一原则，那一定能有效避免价格战、补贴大战等低效的竞争模式，极大提高企业的资源利用效率、市场竞争能力以及品牌溢价能力。
例如乔布斯，在其重新回到苹果后，通过专注打造出一个个极致产品，从而令苹果起死回生。也就是说，对于一个细分品类与市场，乔布斯要么不进入，只要进入、只要开战，就做到集中绝对的优势兵力，把产品做到极致，做到令竞争对手绝望。从iPod、到iPhone、到Mac、再到iPad等等，在每一战，乔布斯都是集中绝对的优势兵力，强势歼灭敌人，仅用10年左右的时间就颠覆由IBM、DELL、联想、惠普、诺基亚、三星等巨头所主导的整个硬件产业，重塑行业格局。
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