小米这部《参与感》对我来说， 如同金庸的武侠小说那样精彩， 一口气看完了， 还觉得意油未尽， 如果说《定位》给了我们底层逻辑的思考模式和蓝图， 那么《参与感》是在手把手地教我们如何打天下， 对我来说， 做生意和打战是一样， 我很喜欢研究市场如何变化，我们的制高点在哪里， 又该如何突围。
现在激动的心情按下去 ， 咱们根据他的分享回归我们自己的产品，我们一点点来剖析。 我们先来解决当下要紧的问题， 我们也要“快”， 互联网过的是狗年
1 现在我们的团队有20个刚毕业的大学， 还在研究产品， 码字。
书本312页，有这么一段话： 在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想着偷懒，只用培养大学生的方法去做。
最好的人本身有很强的驱动力，你只需要把他放到他喜欢的事情上，让他有玩的心态，他才能真正做出一些事情打动自己，打动他人。
我不知道现在团队里面核心的工程师是否有经验？ 或者对产品本身就是很热爱？ 如果只是为领工资而上班，很难突围， 如果他加班仅仅因为老板在加班，所以我也被迫加班，那很难做出很好的产品。因为非他本身所爱。
看到问题要有解决问题的方案，那我们如何去解决呢？ - - 对标。
我们对标的企业或者某个人谁做的最好呢？例如当年王兴去找阿甘的原因， 本质上王兴和阿甘在阿里干的事情是一样， 阿干在阿里就是负责把产品放上互联网，把实物放上互联网，让更多的货物流通。不能请只是在这个系统里面见过的人， 而是要请打造这个系统的人， 因为只见过， 只会知其然而不知其所以然。
美团干的事情，就是把千千万万实体的店放到互联网上。
那我们这个产品的本质是什么呢？我对这个行业的了解还不够深入，所以在这里我没有答案，我还需要一点时间。
其实我目前的认知来说，小米的黎万强就很适合，为什么？ 虽然我们做的是企业服务软件， 本质上是一样的， 提供服务和提供产品的本质是一样， 区别在于有形的产品和无形的产品， 也许你会说很难请到他，他不会来帮忙的。但不去试一下， 怎么知道能不能请动他呢？一次不行， 二次， 三次， 王兴都6顾茅庐。
也许会是这样，或者又是另外一个版本，他已经功名成就了，他不需要所谓的名和利，也许他的内心也渴望干一件更大的事情，帮助年轻人实现梦想。不断地创新和挑战。
就算我们不能请他帮我们全部运营，那么我们还是可以请他来指点一下。
同时他手头上一定会有很好的工程师，有经验，有技术。这一切就很值得。
其实有经验的工程师高薪，你就是高价买他的经验。
对标的人都有了， 那接下来如何结交到这个人呢？
1 你看你那边有资源不？ 不过他已经离开小米了， 但你媳妇不是曾在小米上过班吗？她有资源不？
2 如果没有， 我们可以花钱， 就如同花钱买巴菲特午餐一样。
3 黎万强已经离开小米了， 他最近的动向又在哪里呢？
如何实在都没有， 那只好自己打磨咯， 我相信你可以让百日跑从0到1 ， 也可以让这个产品从0到1 ， 因为本质一样。
2 ， 你说团队的设计还没达到你想要的效果。
在《参与感》里面， 黎总多此提到， 让工程师， 让员工走动用户的第一现场去。 只有更多的交流， 更多的知道客户的需求才能设计出更符合他们的产品。
答案： 1 我不知道我们的产品是否可以开放试用期给种子客户使用， 然后不断收集他们的反馈， 不断改进， 同时要是他们认为这个有价值了， 我们试用期过后开始收费。
如果一个产品， 一个企业要不到毛利润， 证明2件事， 1 我们的内功还不行， 2 要不是这产品没有价值。 我相信我们的产品有价值， 但如何打造内功， 有时候倒逼自己一把， 把自己推向市场， 让用户的需求指引我们， 也不失为一个好的办法。
你如何看？ 当然具体操作还要细化。
3 书本274页，
如果我们想了解年轻用户看电影的喜好，跑到电影院去调研，他们的习惯就显得有问题，所以我们得找对现场。 什么样的年轻人现场最有观察价值，人群兴趣趋向最一目了然呢，答案是充分展示他们兴趣和表达方式喜好的亚文化群体社区。早期来说，这类社区有猫扑贴吧，豆瓣兴趣小组等。而最近则有表达方式更丰富更直观的弹幕视频网站和暴走漫画等
同样的思维方式， 我们可以考虑什么样的客户， 对哪些需求更强烈？例如做家具的和做跨国财商的， 对我们产品的需求点不一样。 或者说有共同点。 我对我们产品了解还不够深入， 不能给与更好的答案， 只有思路。
其实我们的第二阶梯的人， 每天都接触很多企业 ， 我们也给他们做企业咨询， 我们相当于打前线的士兵， 我们是最了解企业遇到的问题， 又急迫得到什么样的帮助， 每天可以和大后方的码农们， 交流， 甚至鼓励他们， 参与到和用户交流中。
我担心我们闭门造车。
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