这是一个非常简单的道理!说出来没有人都不懂,都理解! 但是不能每一位伙伴都清楚知道如何使用这一原则以及在何种场景下使用套用这个原则!
我们每天会遇到很多问题, 但是很多问题,只是在大脑内流淌一遍,没有留下任何痕迹,更不会提及解决问题的方案。
人在职场每天会遇到很多管理问题,很多管理者对于这类问题处理方式是救火式,冲在一线做一名消防员。没有做好日常的计划员,监督员!当然消防员很重要,可以帮助我们挽回损失,及时止损。但是我们还是损失了,人员损失,物料损失,重复沟通损失,反复处理的损失。。。 这些都是我们不想看到的以及需要彻底消除的!
可以仔细深挖一下,在日常工作过程中为啥会出现消防员救火事情?有人说是因为我们没有做好计划!也有人说是因为没有执行好!更有人说是因为没有监督好! 这些都是可能的原因! 但我认为这些都不是主要原因!
大家都知道:很多事情做不好!管不好! 不是计划问题,也不是人的问题!是我们不知道前进的方向在哪里!我相信这句话说出来大部分人都懂,理解!但放在实际场景中,或许就糊涂,迷茫啦。 例如要解决员工工作积极性不高这个问题,首先不能将这个问题在大脑内流淌一下,而且需要将这个问题调出!为啥员工积极性不高?同事关系不和谐,工作厌倦,激励不足,吃大锅饭,整体文化氛围就松散,管理者领导力不足,没有做到知行合一,执行标准不严格,等等具体表现在哪一些方便?目前积极性不高给工作造成的影响是什么?我们需要改善成什么样子就认为员工积极性高的状态?
这些问题搞清楚了, 我们的方向就慢慢从模糊到轮廓再到清晰! 这样我们的改善或优化路径就出来了!
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