变革型领导（Transformational Leadership），是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
变革型领导会关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题从而改变了下属对问题的看法；他们能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。理想化影响，鼓舞干劲，智力激发，个别化关怀。
变革型领导和昨天提到的魅力型领导的区别是：单纯领袖魅力的领导仅仅是想让下属适应领袖魅力的世界就足够了，而变革型领导者则试图逐步培养下属的能力，使他们不但能解决那些由观念产生的问题，而且完全能解决那些由领导者提出的问题。
变革型领导（Transformational Leadership），是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发...
最近的领导力研究多聚焦在鼓励型inspirational leadership领导风格中，例如愿景式，魅力型，变革...
领导力是领导者和群众双方的事情，是一种关系。领导力的关系有两种：交易型、变革型 交易型关系—— 领导者、群众的目标...
重点： 1、领导力是关系，分为交易型和变革型两种关系。 2、我们可以从建立交易型关系出发来建立变革型关系。变革型领...
组建领导团队的第一步是选择合适的成员。有四种关键特征对于有效的领导团队至关重要。 1）职权：有没...
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变化
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领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦（GeorgeGmen）等于1976年...
本文标题：（37）领导理论之变革型领导
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