近两年，互联网新业态，对传统出租车行业，造成了很大的冲击。导致人员大量流失，行业不稳，企业利润下降。面临如此严峻的形势，面对势不可挡的互联网，我们是拥抱，还是抗拒？
上海虹海出租汽车公司，近期借着19大召开的契机。组织的公司全体党员，以及骨干班组长召开了一次行业如何发展，企业如何生存的座谈会。大家一致认为，面对着网约车来势汹汹的挑战，我们要提升服务，赢回信任，稳定队伍，凝聚信心。非但不能抗拒互联网，而且更要学习互联网企业当中的，优秀管理方法技巧，来促进我们传统企业更加健康的发展。
随着上海的交通越来越拥堵，每个司机往返公司的路上时间变得越来越长。因此许多企业，都开通了远程销卡项目。因此，驾驶员每个月只回公司一次参加安全学习，并缴纳账款。这样一来，对于传统的班组管理来讲，对许多驾驶员就处于失控状态。为了更好的加强对驾驶员的管理，公司研究决定设立微信群，通过微信群来管理班组。同时对相关的班组长进行培训，利用互联网多媒体的手段，比如说电子相册，h5等。将公司近期发生的安全事故，投诉。以及公司的其他事务，我们通过这些多媒体软件，制成了视频，在各个班组群内播放，达到宣教的目的。
我们希望通过这样一种模式，加强对驾驶员的宣传教育，并且紧密联系驾驶员和公司。这样可以做到，一旦有突发情况，可以反应迅速，处置得当。我们希望，在运作一段时间后，效果良好的话，将会进一步跟进设立企业公众号，并且接入财务接口，可以实行驾驶员，远程缴纳账款的功能。有可能的话，并且实行，网上预约车辆修理保养，安排顶班等一系列，跟驾驶员密切相关的工作。
我们也无法预测来的形势究竟会怎样？但是我们愿意接受新生事物，愿意不断的尝试，愿意不断的试错。我相信终能找出一条适合我们企业发展的路子。就像有句话说的那样，我们改变不了世界，我们只能改变自己。既然阻止不了互联网，那我们只有适应互联网，加入互联网。
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