【书中原句】:有效管理者专注于贡献！
【概念转述】:真正有效的管理者，他的注意力在目标上，在结果上，他更多时候在问自己:我能为别人/组织/公司/社会做些什么？他更关注的是奉献他的所能，能否帮助别人/组织/企业取得结果！
【个人体验】:在我们过去的认识里，一名有效的管理者，是让下属“闻风丧胆”，在下属面前很有威严。想象这样一个画面，在一个生产车间的流水线上，听到主管来了，大家正襟危坐，认认真真，投入工作，一切显得那么井然有序，那样的有效率。
通过这一章的学习，德鲁克老爷子颠覆了以往我对管理者的认识。一个真正的有效管理者，他更专注于奉献！他的关注点不在自己需求身上，而是社会需求上！
回想出社会这几年，真是白活了，学校出来后，忙着我要成功，我要实现财务五大梦想，我要一个月收入5万……都是我要如何如何，关注点都在自己需求上，很少认真考虑过身边人的需求！比如:我的父母他们需求是什么？我的合作伙伴需要什么？我的客户需要什么？我所在的团队需要什么？我所在的公司需要什么？思考少得可怜！惭愧啊！
把自身需求上升到社会需求，更上一个纬度，我们来看看那会发生什么实质性变化？
关注自己需求的人，眼里只有自己，看不到外部世界，动不动就是你得按我说的做，你得照顾我的感受，你要在乎我的情绪，对眼前利益得失看得很重；
而关注组织/企业/社会需求的人。首先，他站的高度更高，他往往能超越自己专业领域，比如，在今天这个短视频直播风靡时期，为迎合企业/社会需要，即使剪辑直播他不会，他也会为了达成最后结果，告诉自己，不会我可以学，去研究，去向他人请教，去执行，最后完成他想要的样子！
一路下来，不仅超越了自己专业领域，还超越自己的技能，总是他还可以超越自己职位的部门，去主动沟通协调，哪怕不是自己所在职位范围内的工作内容，也会主动积极处理，团结一切可以团结的力量，只为最终目标达成，拿到结果！
【行动指南】:
多问自己，哪些事，是我能做而别人做不了？
身边的人需求是什么？我能多为他们做点什么呢？
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