十年磨一剑，如今磨刀6年有余，立志做银河系以内最优秀的产品经理
最近腾讯完结了一套课程 《腾讯产品18讲》，该课程为《腾讯8分钟产品课》的姊妹篇。对鹅厂对待产品的执念、坚持和对待课程匠心打磨的态度有了进一步的认知。
通过学习了解腾讯案例背后的纠结与思考，带来一些新的启发。
课程主要围绕三步产品方法展开讲解，三步为：找——比——试。找，多方挖掘，找到需求 ；比，对比环境和自身，确定产品策略；试，快速尝试，实践出真知。
找
通过各种方法接近和了解用户，甚至变成用户，尽可能全面、准确地找到用户需求；还会通过各种方法校正需求，验证是否是“伪需求”；并且，根据技术趋势、生态革新趋势、时代变迁趋势中预判需求。
比
对比市场上竞争对手的情况，思考当前环境和自身的优劣势，制定出合理的产品策略和周密长远的商业策略，从而更好地切入市场，获得立足之地并谋求长远发展。
试
最主要的是能快速落地和推广，分为四个阶段：产品规划、产品设计、产品落地、产品运营。
产品规划：明确做哪些？不做哪些？先做哪些？后做哪些？
产品设计：推进视觉和交互设计快速输出可视化的界面；
产品落地：协同开发一起测试、部署和发布；
产品运营：找到目标用户，依靠各种合理的运营手段，帮助用户和产品建立关系，不断放大产品价值，使产品受到更多人的喜爱，得到更长久的生命力。
通过“找-比-试”方法可以运用在生活和工作中 ，比如：第一步，深挖需求，明白这个工作岗位对你有哪些期望；第二步，对比周围的环境，分析自己的优势，确定自己的职场策略；第三步，不断用行动证明自己的价值，满足各方对你的期望。
怎么理解产品？
产品是满足人们实际需求的有形商品或无形服务且真的有用。
什么是商品？存在实物交易属性的都可称之为商品；
什么是服务？线上线下可以获取的一切便利享受；
互联网产品服务有什么区别？它满足用户的某些需求而产生，通过互联网来实现。比如：“在行”搭建接触牛人资源服务平台，提供个性化咨询服务；“得到”提供通识学科，提供教育服务；“吃鸡游戏”提供娱乐服务......
怎么才叫真的有用？能真正满足用户真实的需求；
什么是好产品？好产品有更加明确的用户群体，能更好地满足用户真实 需求，能持续提供更有价值的服务。
怎么才能更好地满足？能让用户感到更有用 、更好用、更好看、更好玩儿等；
怎么才能持续满足用户的需求？产品必然要营收好、发展前景好；
用户提出的解决方案，我们一定要克服依赖的惰性，思考用户背后的真实诉求，评估方案的合理性。
好产品的不仅要有明确的用户群体，能很好地满足用户真实需求，能持续提供有价值的服务，还拥有让用户喜欢、认可和尊重的个性、价值观与情怀，这样才有机会让用户感到个性和人性的共鸣；
就像喜欢一个人，始于颜值、敬于才华、最后合于性格。
如何在红海中找到自身产品的优势？
可以从“产品”、“渠道”、“生态”三个方面来思考和挖掘自己的核心能力。
产品：提供人无我有，人有我优的内容或服务；
渠道：更高效、或者更低成本地触达到目标用户；
生态：联合上下游合作伙伴，更好地服务用户，形成一股更大更强的力量，远远好过一个产品单打独斗。就拿苹果手机为例子，一部苹果手机的利润是很高的，付出给零部件服务商的硬件费用也是比较高的，为的就是让更多的服务商和更好的服务商参与进来，共同打造更好的产品和服务；
为什么要重视产品上线后的数据？
数据，是用来衡量产品业务发展的工具，验证对业务理解和判断。数据效果好，就要思考怎么扩大效果；效果不好，就需要定位原因，重新制定策略。通过看数据、找问题、定位优化过程提升产品价值，再结合数据清晰准确地设定下一阶段性的业务指标。
最后
产品经理就像一款产品的爹妈，“怀胎十月”，将它孕育出来，还要不断迭代，助力它成长。而这个过程中，我们比较容易受到短期KPI的干扰，如果没有一颗坚定的心，很容易成为“焦虑的父母”，扭曲了产品长远的自生长。还有也要避免被别人家的竞品带偏了方向。
陈起儒说：产品经理要做个“杂家”，什么都要知道一点，多一些细心，多一些积累，多琢磨事情背后的逻辑和原理，保持思考的习惯。缺乏生活经验，做出的产品是没有营养的，产品经理必须是热爱生活的人，关注生活细节的人，对细节较真的人。
做产品要对需求有洞察、对人性有揣摩、对环境有判断、对自身有认知、对终局有想象。 完——写于成都春熙路
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