自从日更以来，好像自己看材料的本领也有所上涨，不管什么材料看过之后，总能提出针对性的修改意见。
提的意见多，别人自然有些忌惮。周六时，收到同事发来的一份材料，同事又小心翼翼地发一条信息，先表明写得不够好，然后又不知道从哪里着手去改，请我多提宝贵意见。
我前几天看过这份材料，当时提的意见非常犀利。可能是我的态度过于严厉，才能同事再次提交时有些心虚。本身是要写一个策划材料，同事在第一稿材料里面却没有抓住重点。只是大概写下背景，估计一百多字，并没有讲出冲突来。记得在某道上学习写作时，老师特别强调，写任何材料的时候，都要去找到冲突。写任何文章都要像写故事，写小说一样，要有起伏有冲突，否则没有吸引力，读者甚至不会读完。尤其是面向领导的汇报材料，如果一开始不能抓住领导的心，领导不会有那么多时间看下去。同事背景写得极其简略不说，正文里更是只有一个章节，直接上来就写功能描述，完全掉入技术逻辑的局限性里，其实很多领导，不完全懂技术，或者说只是略懂几个名词，他们真正关心的还是管理问题，还是想看到采取新方法之后的成效，也就是俗话说的看疗效。
针对材料存在的问题，我提出三点修改意见。一是背景里面一定要写出来冲突来，把目前基层真正存在的问题和需求写出来，目前还有哪些需求，而这些需求恰恰我们可以提供解决方案。二是增加对比，必须要增加现状表述，现状存在多少环节，办理方式如何，涉及到多少个部门，多少类数据，目前办理效率和效果怎么样。另外增加我们方案的预计效果，采用新方案之后，解决了哪些问题，压缩了哪些环节，提升了多少效率。三是精简功能描述。模块功能描述，点到为止，用领导能看懂的话，写出最流行的关键词，让领导能看懂，感觉专业即可。
打开同事发来的材料，对照原来的意见，再次检查。一看之下，我不禁又有些意见要提。同事确实下了很多功夫在改，不过在我看来，最关键的点还是没有改到。完全没能体现出疗效，只是在现状梳理方面下足了功夫，查摆问题，列出现有环节非常详实，只是一到关键位置，便开始绕着走，始终如同隔靴挠痒，隔了一层，差点意思。
本着对自己负责，对工作负责的态度，我再次发扬不怕得罪人的精神，指出问题，再次形成非常详实的意见，甚至在文本里，个别地方做了详细的批注。我的主要用意是要告诉同事，反复提意见，不是我要为难人，而是从工作实际出发，写材料只是第一步，如果材料不能打动领导，就不会有后续，更不会有相应的项目落地。
将意见和材料返回给同事后，我没有去做过多的解释，我希望她也能理解我的用心。
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