有灵魂的，内容之间是有关联的。思想和精神，内训师非常流畅地掌握培训流程。
how we work
vuca时代
人力资源的社会资本
激励团队，建立信任
目标，文化，战略
领导者作为文化模范的三步：说，调整，做
塑造文化
传播文化
成为模范
关联组织
文化落地：沟通交流，沟通三角（听、问、说）
领导力是实践，不在于说，而在于做
文化驱动，激励员工，获得成果，成长理念
忠诚要：责任，自愿，情感，首要，分分钟
激发员工忠诚的技巧：知，
招聘：多样性和包容性
让合适的人在合适的位置上
STAR模型--面试
导师和教练
教练有一个3C模型
zhe coach
coaching impact
设计了与全球学习团队负责人的对话
福布斯8个创造性认可员工的方法
教什么就练什么
目标管理，教练，赋能等
BHGE油气大学
利用培训平台，快速宣传公司文化
接受不一样是多样性，使用不一样是包容性
减少领导无意思偏见
你看到的世界是你想看到的世界
主讲教师制
五星教学
培育员工“主动学习文化”
以会用会教为标准
领导力基础，拓展，提升，战略
辩论式培训
柯式四级评估
案例教学是基础
研讨交流是主体
体验学习是常态
在线学习是未来
嘉治商学院重视企业内部微案例
越来越重视中国企业管理实践案例
互动交流
塞德商学院
伦敦商学院
壳牌在人工智能投入很大
在线的AI的培训是很好的
线上线下混合培训，在高管培训中越来越重要
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