价值中心是权责单元,该单元的价值贡献能够通过财务数据加以反映,其价值的提升最终导致整个公司价值的上升。
理想的价值中心通常具有以下特点:
具备类市场的环境。当价值中心与公司其它业务部门发生经济关系时,通常体现在内部供应或内部销售业务上,能够以类市场的方式进行。
明确的权责。即价值中心能够清晰地配置相应的决策权和相应的经济责任。
拥有一个相对完全的业务流程。也就是说,价值中心可以对其从事的经济活动的经济结果有比较完整的影响力。
收入和成本可以明确划分和核算。当从财务上定义价值中心的价值结果时,能够方便地确认收入、成本(包括资本成本)和费用,不牵涉复杂的分摊。
在公司内部划分责任中心时,所形成的结果往往无法满足以上的诸多特点。所以,在实践工作中,应充分考虑企业自身特点,以价值管理的有效性和可操作性为原则,不宜生搬硬套。
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