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这是很多人都想去的公司么?

这是很多人都想去的公司么?

作者: waynedeng | 来源:发表于2015-12-20 14:31 被阅读75次

    周末一直在想和大家分享些什么呢,是仓促的北京之行还是继续持续了一个月的番茄土豆?突然有一篇文章点亮了我的大脑,作为一个Leader希望给大家一个什么样的奔头,或者如果我们为了自己经营一家公司,它会是什么样的呢?

    除了好到没朋友的福利,还有透明的工资体系,简单人性化的薪酬计算公式,我真的很羡慕!

    下面是华丽的分割线


    发1000美金奖励员工休假,还是无限期的!

    ►硅谷有一撮酷得没朋友的科技公司,除了商业模式上的创新,他们在员工福利和公司日常运作中开的脑洞也从来没有停过。之前爆出员工超过50人后就任性地撤掉办公室的Buffer就是奇葩之一。

    作为一家专注社交媒体管理工具开发的公司,Buffer做起事来特立独行,经常给人一种不想在这行混了的错觉。除了在家办公这个福利,下面咱们来深八一下这家公司是如何拉仇恨的。

    花钱求你休假
    还有这等好事?!

    什么福利比无限制休假更逆天?

    答案是,花钱请你无限制休假。

    Buffer现在的休假政策就是这样的。员工如果申请了无限制休假,公司会给1000美金的奖金。

    首先我们来分析一下这个无限期休假意味着什么:

    Buffer自己给出了一个数据,平均来看,每个美国人只用到了他们一半的假期,61%的美国人在假期中还会汇报工作。搞个无限期休假,就是赤果果的和主流休假文化对着干。

    还有一点,即使它在制度上可行,但一个人要想休假,还得上司同意。人走了,上司对你分内工作的要求和期待度没有降低,无限期休假不就是个笑话吗。所以Buffer的无限期休假的落实还得公司管理层有觉悟。

    那,Buffer到底为啥推出了这项花钱让员工去休假的政策呢?

    说起来,这是一个订错了房间还跟中医还有一点关系的故事。

    其实最开始buffer的休假政策也不是这样的。每次新人进公司问到休假政策时,COO Leo都告诉他们,Buffer没有休假“制度”的,你想休多少天就休多少天。但过了两三年,管理层发现,这个“没有制度”的制度并没有起到让每个人获得适宜自己的休息时间。情况变成了,基本上没有人休假。

    他们就那么不知疲倦地干了三年活。

    然后有一天,Leo和 CEO Joel 觉得干不动了,于是他们决定去休假。这是公司成立后他们的第一次休假。他们去了墨西哥,但订错了酒店。

    订的酒店看上去像是有网络,但其实原始得吓人,连手机信号都没有。他们公司的员工会感激这家酒店的。没办法,两个人开始了以阅读、睡懒觉和每天11点吃早餐为关键词的休假生活。第一天,他们还会讨论公司的事,第二天,他们说得少了一些,到第三天他们已经不说公司里的事了。他们讨论哲学、看书、去沙滩上晒太阳,去健身房。Buffer已经被他们完全抛到脑后了。

    这次休假让他们得到了彻底的休息。


    ****▍这次休假让他们得到了彻底的休息。****

    live smarter,not harder”,leo援引中医的预防疾病的理念,他觉得,与其问题发生后再救火,不如在问题还没有发生时就积极预防。在休假问题上他也秉承同样的逻辑,“耗干自己后再去休养,就太迟了”。

    回到公司后,他们开始考虑如何让从前的无限制休假能真正能推行下去。

    最终他们发了一个声明:

    1.强烈鼓励每位成员每年至少要休足一周。
    2.公司给每位成员1000美金休假奖励。
    3.只要团队成员休假,他们的家人每人能得到500美金的奖励。如果是4口之家的话,他们能获得2500美金的休假奖励。

    这笔钱对Buffer并不成为负担,他们这么做了以后,员工晒福利的帖子简直秀得不要不要的。

    ****▍这个叫Colin的哥们去了冰岛,冰上摩托high得不行。****



    ****▍这个妹子叫carolyn,去了里斯本,葡萄牙********。****

    ****▍********Adam 全家去了迪斯尼乐园********。****


    ****

    ****▍********Tom 有机会探索了日本********。********
    Open计划
    逆天的透明!

    Buffer在网上公布公司的所有资料,从股权结构、产品价格、盈利情况、募资过程以及Term Sheet。为了让更多人清晰地了解运营状况,Buffer 还会每个月发布一份对公报告,整理、总结这些信息。


    这种逆天的透明让各种数据造假的公司情何以堪啊。

    他们甚至公布了所有员工的工资。公司里从CEO到COO、CTO、CHO,所有的O的工资都列出来了哦。

    以及公布了公司里的工资计算公式,还鼓励其他创业公司采用这个方式计算工资。

    这个公式很特别。它考虑了你的角色对公司的贡献、个人经验、家庭负担、对公司的忠诚度,个人还有权在期权和现金中做出抉择。感觉薪资不透明的公司以后没法混创业圈子了。

    在工资计算公式里最有杀伤力的一项是纳入了家庭负担因素。Buffer的做法是,无论是小孩,配偶、好朋友、爷爷奶奶,甚至叔叔婶婶,只要ta是依靠你的资助过活,每多一人,壕就就会在你的年薪里额外增加3000美金。简直就是一人进Buffer,全家不用愁。

    Buffer的Open计划被TechCrunch称为“激进的透明”。但公司的创始人认为,高度透明对公司的运作是有益的,理由是彻底的公开透明,能够在客户和员工中赢得更高的信任。事实好像也是如此,它被Fast Company 评价为最酷的公司之一,粉丝非常多,用户满意度在95%。

    看完了这篇,除了羡慕,是不是感觉Buffer拉的仇恨在胸中沸腾。你知道还有哪些公司有奇葩到逆天的福利吗?欢迎一起分享。

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