昨天分享了7个原则中的【从确定性开始理解未来、洞察先机、接受变革】，今天继续【跳出你所面临的问题】【反其道行之】【重新定义和再创造】【主导未来】——
04、跳出你所面临的问题
爱因斯坦说：
解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，必须得上升到另外一个层面。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。
我们要想未来的很多问题得到解决，得学会跳出这个问题，避免视觉窄化。这里有一个工具叫作“剥洋葱法”——
就是当看到问题的时候，第一时间是要去剥皮，而不是着急上手去解决。随着一层层的剥皮，目的是搞清楚实质是什么。
另外要小心遗留系统的诅咒。什么叫作遗留系统的诅咒呢？
一个很有意思的案例：伦敦是工业革命最早的发祥地，当巴黎被电灯点亮的时候，当罗马被电灯点亮的时候，伦敦不为所动，因为伦敦自认为有燃气灯系统，不需要用电灯。这就是“遗留系统的诅咒”。
而在生活当中，还容易陷入稀缺性的思维定势，“我必须得赢，不然就代表着输”。
但实际上，如果能够打破稀缺，跳出视觉窄化，用富足的心态来看待这个世界，合作所创造的价值，远比竞争创造的价值要大得多。
——行动准则——
--自问目前面临最大的问题是什么？
--不要停滞，要一直向前迈进；
--“剥洋葱法”--找到问题的实质；
--每次只专注一个问题；
--向科技寻求帮助；
--不要妄下判断；
--跳到终点线；
--思考在自己的领域，有什么遗留系统问题？小心遗留系统的诅咒
--检查每个现行策略，自问：它遵循稀缺原则还是丰饶原则？
05、反其道行之
作者说，在寻找核心问题的过程时，还有一个方法可以让问题浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。反向思考，逆向思维。
zappos是一家电商公司，它最与众不同的地方是什么呢？
就是富有创意的招聘方式：zappos招人，首先让你来实习一个月，然后说，现在你可以选择是否加入，如果离开会收到2000美元。你会选择离开还会是留下呢？
当然会有人动心，直接拿钱走人了。但是这时候发现，能够拒绝2000美元再进来的人，完全不一样。
zappos竟然用拿钱诱惑别人走的方式，来筛选最想加入公司的人。这就是独特的创新。
——行动准则——
--列出竞争者正在做的事情，自问：怎样反其道而行才能取得优势？
--反向思考“所在行业的主流思想”以寻求机会；
--将目标细分，审视各部分，自问：有哪个因素可反向取得优势？
--明白：未来总是赢家，合作能创造更大的蛋糕。
06、重新定义和再创造
现代人的本质、性格和才华，与过去的人相差不大，但我们需要在新的时代和世界里找到自己的位置。其实不用焦虑，因为我们无时无刻不在重新定义着身边的一切。
变革是硬趋势，再创造是软趋势。变革一定会发生，不论希望与否。而再创造，将由我们做主，你不去做，别人就会去做。
未来个人的力量会越来越大，会出现更多的“超级个体”，而我们需要认清自己的核心竞争力，沿着核心优势去创新。
自我改造与把握硬趋势结合起来，无论在市场上还是生活中，都能创造巨大的胜利。
——行动准则——
--忽略竞争，重新定义企业的一切；
--持续地去商品化；
--旧瓶装新酒也是再创造；
--寻找你的核心优势；
--勇于与众不同。
07、主导未来
如果想知道未来，首先清楚自己的梦想或是目标是什么，否则预测未来是没有意义的，只能期待任何一种未来的发生。
因为每个人看待未来的方式是不同的，持有的未来愿景，决定我们的行为，进而决定成果。
如果确定了愿景，再就要学会快速失败，然后沟通、合作，信任，以更人性化的方式工作，这是塑造未来的最重要力量。
作者最后给出一个建议，叫做“每周1小时明日实验室”，即每周用一个小时的时间，来思考关于未来的事情。
思考未来的人生，思考未来的工作。事业还能怎样做得更好，或者有没有更多创意的可能？而不要每天只陷入在生活的各种问题当中，无法自拔。
对于未来的预测，《理解未来的7个原则》仅仅是参考，绝不是金科玉律，更不要把自己的人生，建立在对未来的预测之上。但是不影响我们对未来进行思考，更多地去了解和把握未来。
这本书的意义不仅仅在于这7个原则，更重要的是给了我们一个信念，未来既不是按部就班一潭死水，也不是虚无缥缈不可捉摸。
我们能不能赶得上未来，和年龄和经验都无关，它只取决于我们是否愿意去寻找隐藏在过去和现在之中的蛛丝马迹，是不是拥有改变自己的勇气，是不是努力寻找通往成功的不同道路。
最重要的是，你我是不是愿意与未来一起奔跑，活出自己的精彩。
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