这周学习了如何从财报数据中分析判断公司经营能力（翻桌率），今天做一个复盘小结。
判断经营能力三大指标
从上图可以看出，经营能力主要都是看公司各项资产为公司赚钱的能力，也就是翻桌率，越高越好。
用360天分别除指标b1和b2，可以得到平均收现天数和平均在库天数。
平均收现天数约小越好，通常认为平均收现天数小于15天就是收现金的行业，60～90天都是正常经营范围。这个指标占25%权重。
平均在库天数越少越好。因为货物库存的越久通常为公司赚钱的速率越低（部分特殊商品如茅台除外）。
通常判断<30天，能力优异；30～50天，流通业里的模范生；50～80天，能力不错；80～100天，B2B（公司对公司）业务；100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）;>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。25%权重。
总资产周转率，公司总资产的赚钱效率，当然越快越好。50%权重。
通常认为总资产周转率介于1~2之间的，都是运营正常的公司。数字接近1，表示公司经营能力比较普通；接近2，表示其经营能力非常优秀。
总资产周转率<1，代表它是资本密集或奢侈品行业，又叫“烧钱的行业”。
概念拓展：做生意的完整周期
1、做生意的完整周期
做生意的完整周期=存货周转天数+平均收现天数=应付账款天数+缺钱天数
如果缺钱天数为负数，说明公司有很强的话语钱，货物紧俏。可以拖欠上游付款，让下游提前预付定金，实现不花钱也能做生意。
如果一家公司的经营开始走下坡，如何判断是否有本钱撑一阵子？
（1）手上现金要保持25%以上，至少也要10%。 （2）尽量采取快收慢付的经营模式；。 （3）做生意的周期尽量足够短，越短越好！（4）每一期的“营业活动现金流量”，是否能够稳定的大于零！即OCF应该>0，能保证扎扎实实的有钱入账！
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