这个年代做实业很辛苦，几年下来，我们附近的工业区工厂少了一些，上下班的人流明显不如以前，可是，洗脚城一些娱乐场合热闹上演。
各种经营环境不断恶化，各个经营主只能调整内部结构，不断地向内要效益，降低能耗，提高效益，有的公司从文化入手提高企业认同感，提高员工的质量成本意识，有的流程改造优化管理，有的进行精益生产，各种先进管理手段都拿来试下。
这本是好事，也是时代的进步。
可是，这时代有个通病叫：浮躁。
企业经营者口里叫着质量第一，却次次让步于成本与交期。
有的参观完别家企业没有质检，回来就要削减质检人员，没有考量别家企业的产品与市场水平，只想减人增效，或者完全将质量人员丢给车间管理，抛开质检的独立判断的功能，久而久之，产品质量逐步下滑，等到市场反馈，悔之晚矣！
质检之所以重要，是代表客户在生产过程中对不合格挡货。能够发现非预期的异常，将风险降到最低，来保障生产的正常进行，是立厂之根本。
没有统计便没有改良方向。无法聚焦到主要问题点。这些都是质量管理的工作。
有时工厂经营者常常会想到生产主体去兼管质量，合二为一，这也不是不行的事，但须确保生产主体已将质量意识深入人心，各项保障（包括制度）已相当完善的情况下，质检的功能没有丧失的前提（有別的职务去执行）才可以去试。
如果各种条件不够的情况下，去试，市场会给出答案。
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