网上都说：每一个机会的抉择，都将影响着自己一生进度条的某个方向。我们每天都在面临着选择，每一个机会的选择都将影响着自己一生进度条的某个时刻。人永远无法贪婪的占有全部，我们做选择的时候都无法知道被抛弃的那个选择未来的样子是什么，这是一个无法预知的不可逆的选题。从经济学的角度来说，这个涉及到一个概念：机会成本。怎么理解机会成本？机会成本就是做出一项选择的时候，自己所放弃的其他所有选择中，最好的那一个选择可能带来的财富收益。机会成本也可以理解为“替代性成本”，就是俗话说的天下没有免费的午餐，“鱼和熊掌不能兼得”。
机会成本的概念有三点：首先，“机会”必须是决策者可以选择的，例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。其次，机会成本必须是指放弃的机会中收益最高的一个项目，最后机会成本不是放弃项目的收益总和，例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。而我们平时生活中常说的“成本”则是实际付出的代价，比如金钱、物资、劳动力、时间、感情等等。机会成本本质是一种“隐形的成本”，不是会计成本。但是由于资源在一定时空范围内都是有限的，所以我们必须做出决策，那么优先级更高。当自己意识到可以做很多选择的时候，往往不做什么，才是对一个人智慧真正的考验。对于每个人来说，选择的机会越多，就意味着放弃的成本越大。
一、如何衡量机会成本的权重？
在现实中，机会成本并不能做到准确的衡量，因为中间涉及到风险，时间，也有个人客观，主观的判断等。有些机会成本可以客观定量的进行分析，比如，用货币来衡量的，例如经济活动中的投资机会成本。当然在生活中是很多“机会成本”无法定量分析的，只能做到主观性比较。不同职业选择所带来的事业成就，从事不同活动产生的社会利益，就没办法做到定量分析，只能从主观方面去比较、判断。比如：周末的时候，是选择在图书馆看书学习，还是享受玩游戏带来的欢乐，还是出去旅游，这些事情之间的机会成本，就是无法用货币衡量的，只能是个人感观上面的。
想要确定衡量一件事情的机会成本有哪些困难？若想要确切的衡量出一个选择或者决策的机会成本，首先要做到那个机会成本是必须可以衡量的，这是前置条件，然后做具体的分析。第一步：找到所有可以选择的机会。第二步：准确衡量每一种选择或者决策可以带来的收益。只有做到这两个方面，我们才能确切地衡量出机会成本。但是在很多时候，我们以为找到了所有可以选择的机会，但是却没有，以为准确衡量出每一种选择可以带来的收益，但是也没有。为什么呢？因为很简单，每个人所知，所见，高度，眼光都不同，这些都会使我们会漏掉一些选项，或者错过一些选择的收益。所以，我们要想准确衡量一个选择的机会成本，遇到的障碍有两个，一个是找到所有的可选择项，二是错误估计一些选项的收益。
二、机会成本对决策的好处。
明确机会成本，对我们做决策有什么好处呢？明确了机会成本，我们就可以争取把机会成本降低到最少，这就意味着为了现在状态下选择所放弃或者牺牲的代价也就是最少的。我们刚才也提到如何更准确的衡量出一件事情的机会成本，必须要做到两点：第一点是找出所有的可选项目，二是准确的估计出每一项的收益。而要想做到这两点，我们既需要尽可能多地掌握各方面的知识，又要具备深度思考的能力，在做选择的时候，多往深处考虑，往长远，全面去考虑。如果不具备远见，只看眼前的情况,可能就会错失更大的机会。机会成本本身是一个运用广泛的概念，只不过我们很多时候并没有这么清楚的明确这个概念，认清机会成本，可以帮助我们更好的在决策时候衡量得失，避免不必要的损失。
三、我们可能会失去什么？
如果我们从机遇层面上思考问题，说的即是机会的成本的角度。比如说，假如我不去做这件事情，我可能丧失什么样的机会，以及由此可能丧失的回报是什么？如果我因为节省成本，抱着传统意义上的“成本最小化”的心态思考问题，而在战略上机遇上选择错误，那这样的结果就是，失去机会的成本就无限大。机会成本的思维，也是一种很经典的“逆性思维”，如果我不去做这件事情，我可能会失去什么？而大众倾向的正常思维是：如果我去做了这件事情，（我失败了）可能发生的损失是什么？我去创业了，可能失败了变成了一个穷人；我去做喜欢的艺术工作了，但是可能会一辈子赚不到大钱。换句话理解，我们没有去做某件事的机会成本，可能变成了自己一辈子无法承受的痛苦，遗憾不遗憾？
企业都是考虑机会成本最小化，没有明确发展方向同时也意味着潜在很多的好处，看似不能准确定义优势，却能无限定义优势。在面对机遇面前，当中的“机会成本”是什么呢？可以理解为当企业把全部的资源分配到一个项目上时，企业将放弃另一个项目。当然，如果失败了，这其中的机会成本是不可估量的。就好比很多企业为什么转型升级的时候，不会选择去拿主品牌去做升级。而是选择拆分一个子品牌，或者多个子品牌去试水，等准确的测试出这个赛道可以选择的时候，再用主品牌去AII-in。因为这中间可能会损失一部分的资金投入，但是会减少一部分的“战略风险”。但是如果拿主品牌直接测试，一旦失败，就不是钱的问题了。可能面临的是“公司倒闭”“品牌用户，营业额极速下降，“员工失业”，投资人收益为0，这才是最严重的。所以，每个企业所面临的最大挑战，就是将“机会成本”最小化。
生活当中，其实我们每个人，最不能确定的是“明天会发生什么”？也许在人生阅历尚浅的时候，我们无法知道自己未来一定要过哪种生活，只是你有一颗不安分的心，它的不安分，可能让自己想要的更多，也可能注定让自己的生活过得更辛苦。在当下，我们能知道的是，自己想要的东西，如果不去行动，那么可能就失去的了可以“做更多的机会”。“做得更多”是有代价的，当然每一个尝试都需要自己去突破和勇气，同时也需要有毅力、耐力，同时也要投入时间、精力。要想抓住“机会成本”，首先当下需要做的就是对每件有价值的事情全力以赴。尽可能让自己学会把宝贵的时间放在有价值的事情上面，而那些低价值的事情交给成本更低的人去做。
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