如何做好实践后的循环？

先生是一位肚子里有很多货的人，他滔滔不绝讲事时，可以一直讲一两个小时。但他有个基本的原则，就是渡有缘人，否则宁肯不说一句。

前两天，我们又遇到一位实业家，正好在财税领域有些问题探讨，先生的出口成章，从宏观和高度，以逻辑、条线的方式，层层剥茧抽丝，把问题说透说清说通。企业家说她听懂了，说能讲得通俗易懂、清楚具体的人，我先生是她遇到的第一位。

结束出来时，先生就在问是否可以，讲得如何。今天又提到了这点，我觉得夸赞的话要说完了，他一句：你以为我在讨表扬夸赞吗？

哈哈原来如此，发现我还是想简单了。希望我能不断小结复盘，把有些共通的方法或思考模型能提炼出来，用在下一次。

从业务出发，结合公司架构，发现问题发现瑕疵，达到优化流程、夯实基础的目的。