激励措施
对于大多数打工人而言,收入就是工资,付出多少工作时间,公司根据业绩支付工资。这种方式对于很多人都不陌生,也是最常见的时间与金钱交易方式。
职工出售时间,换取金钱,不过金钱的交付方式未必一定是靠工资。
我们知道,对于上市企业的股票、分红、期权等方式,还有奖金、年终奖等方式。
纵观世界首富排行榜,前十名的富豪们身价几十亿乃至更高,然而他们的收入里主要部分均不是工资收入,而是股票、期权、奖金等方式的激励。
同样是激励措施,对于大多数员工而言主要是奖金,而奖金也不会有工资收入高。而公司核心领导的收入结构却恰恰相反,他们不是靠工资增加收入。
那么两种不同的激励结构说明了人们工作模式和态度的区别。
用工资为主去激励员工,那么这是典型的时间交易方式,用钱买时间,所以员工更容易认为工作多长时间挣多少钱,反过来挣多少钱就干多少活。
而用股权或者分红等作为激励措施,也就是促使员工关注企业营收亏损表现。与业绩挂钩更加激发员工的主人翁意识。等于与企业发展联系起来。
比较两种激励方式,表面看都是交易,而靠工资是普通买卖,靠股票分红等是追求梦想可行性。
对比看,梦想与主人翁更符合企业和人的长期发展,而实际上仍是以工资为主,这么做又为什么呢。为什么不让更多人成为企业的当家人呢。答案在于很多人想要的只是饭碗,只有少数人才关心事业。这就好比一个部队不能人人都是干部或者司令,必须有管理者,更要有执行者。做一个执行者只要服从命令就可以按期有收入,也不用为企业收入高低变化而担忧。这种模式风险更低。而做主人等于与企业共担风险。
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