前两章的内容主要是运营的introduction，开篇即谈了一个大家可能普遍关注的问题：运营如何快速成长。入职两年，虽然经历了几次岗位的调整，也能迅速地适应，但适应之后就很容易安于现状，进入成长低潮期。每天看似忙碌，却很难说出自己到底做了些什么，下班之后偶尔还会陷入“不想再接触工作相关”的恶性循环。
经历了一段时间的“想上进的心和不想思考的大脑”之间的矛盾与纠结之后，我开始强迫自己做一些改变：下载了喜马拉雅FM，利用上下班的时间听一些有意思的东西，例如罗辑思维和英语早操；多观察多思考，有灵感随时记录下来，虽然我现在思考的时间和层面还远远不够；要做的事情列出清单和deadline，按照轻重缓急安排处理顺序等等。从船长的分享的18个习惯中，感触最深的是深度思考的习惯。对周围再熟悉不过的事情和现象都抱着怀疑的眼光去看待，多问几个为什么，不断深挖，才能把问题想透彻、把规律看明白。一次没想明白，多想几次，总会有些思路和头绪。
再谈谈运营的工作和日常。我不是一个专业的运营，但书中谈到的内容大部分都与我平常的工作息息相关。“产品本质就是满足用户需求，运营本质就是传递产品价值”，产品和运营离不开充分的沟通和密切的交流。在这个需求和供给五花八门的时代，如何找准用户需求是后面一切工作的根基。罗胖曾经在节目中谈到，自己没有必要满足所有人的需求，也不可能做到，只要满足一小部分人的需求就足够了。我们做产品、做运营，也首先要找准自己的定位，什么都做，到头来什么都做不好。找准定位，再去深挖用户需求，设计出与之相匹配的产品和一系列运营工作。这也是我接下来要好好研究和思考的问题。
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