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最近，起步三年的拼多多市值超过深耕十年的京东，再次让拼多多登上媒体的风口浪尖。多年来万众期待的消费升级时代还未确定，以廉价团购模式起价的拼多多却登上了行业顶端。
消费升级是个伪概念
淘宝的“消费升级”之路，历经了免费进场—低价引流—消费升级—收费商城—淘汰低端商户—淘汰低端客户—高价商品的过程，渐渐的挤出了众多的中小商家与低端客户。
而拼多多似乎是在复制早起的淘宝之路，并且坚持向下渗透，不断的挑战价格与团购规模的极限，可谓“消费降级”的典型。
我们不能说消费升级或者降低是好还是不好，甚至都无法去判断什么是升级，什么是降级。但是我们可以说，拼多多是摸到了一些消费市场真实现状的公司。
收入减去必要开销，剩下的才是消费盈余。即便在收入增长已经较快的时期，必要开销的增长其实也在水涨船高，原本并非刚性的住房汽车通讯消费，变得普遍，消费盈余的空间增长未必赶得上收入增长；
消费升级也就缺少足够空间来支持。
市场永不妥协，但很包容
市场的存在就是一种不妥协的产物，不论意愿如何，市场就是市场。
市场会自己调节，但是市场更多的是反应，没有自己的看法，也没有自己的意志，甚至不会妥协也仅仅是外部的看法，市场没有动机与目的，市场就是一个客观存在的东西。
对于一个人均月收入普遍低于3000的市场，最佳的策略依然是性价比策略，围绕着低价条件下性价比的产品布局，那么其实这个行业级市场的规模，起码是几万亿级别的市场，再往下细分也有几百亿规模的市场。
而拼多多，其实也只是抓住了一个细分市场，就成为一个领域的巨头。显然还未找到盈利模式，为了避免走持续融资—持续砸钱扩大规模—持续亏损的循环，拼多多要做的还很多。
谁是下一个
亿万级的行业市场，百亿级的细分市场，都是会诞生下一个拼多多。能够把握真实的市场环境，寻找到市场与盈利模式的结合点，都可以打开下一个拼多多的魔盒。
从私营培训机构，到扶助特定规模企业的咨询机构，再到基础健康管理机构，都有很大的机会，诞生多个百亿级细分巨头公司。
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