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2023-11-07读《5%的改变》之工作与理想

2023-11-07读《5%的改变》之工作与理想

作者: 书童寒不冷 | 来源:发表于2023-11-06 23:04 被阅读0次

    工作是人生的一大部分。工作不仅仅是为了养家糊口,工作更主要的意义在于“我是谁”以及“我希望过怎样的生活”的自我的认知和实现。工作职业转型的过程,就是选择其中一个可能自我,让它跟真实的世界发生互动,如果在现实中是适应的,那它就会逐渐成长起来,变成真实的自我。

    要想清楚这些问题相当不容易,青少年时期缺失的自我认知这一课,往往要在工作中重修。职场的价值之一就在于其现实性,它不太给幻想提供庇护的空间。身在职场,不可避免会收到现实的甚至是冷酷的反馈。

    有人抗拒改变,也有人渴望变化;有人被看见,也有人恐惧被人看见;有人想停一停,也有人担心走得太慢。无论怎样的理想,都要在现实的打磨中一点点确认它的形状。现实是脚下的路,但这条路通向的远方,一定会是理想中的那个远方吗?

    不确定,但只能往下走。就像现在凌晨0:48,窗户外面滴滴答答的下着的雨一样,不仅带来清凉,还带来的可能是水灾,谁知道呢。

    我们在职业的转型中,兜兜转转吃这么多苦,最终想要的,也就是这样一种踏实的感觉。因为我们知道,这个踏实的感觉里,有我们真正想要成为的自己。

    最重要的就是不要重复已经做过的思考。我们总是在相同的思路中绕圈子,人就没法获得新鲜的想法,问题就仍然得不到答案。想办法引入一点新的信息,也就是说,要做一些之前从来没做过的事。

    那一次工作或者选择都不是一辈子的决定。很多人拿不定主意,是因为太想要一个“最终”的答案。哪里能找到这样的答案呢?可能今年这样想,明年的想法又不一样。每一次都只是阶段性的尝试。先试,试了才会有结果,时间自然会告诉我们对不对。放轻松,不对还可以改呀。

    说了这么多,咱们聊聊李松蔚老师给的改变的具体工具。

    一是去除评价

    人人都有独特之处。特点本无好坏之分,但在约定俗成的职场语境下,就产生了评价。要用好评价,就要摆脱消极的暗示,把它们还原为“个性”本身。每个个性都会给工作造成影响,我们可以把这个评价导向正面的价值,来帮助我们走出那个心结吗,防止自我谴责。从负面的框架看自己,看到的就全是错漏,继而自责。这非但不会带来积极的行动,反而加剧了问题。越是沉浸在“我不好”的声音里,就越是破罐子破摔,也没有力气去改变什么。值得我们思考的问题是:“既然我是这样,那么这样的我又能找到哪些资源,去把事情做好呢?”

    二是改写故事

    人是生活在故事中的。同样的素材,编织成不同的故事线,就会带给人不同的行动方向。同样都是离职,既可以讲一个“受到不公正对待,不得不离开”的故事,也可以讲一个“把握机会,顺势离开”的故事。前者就会指向不惜让自己的职业生涯受损的方式报复回去,换个故事模型则指向一个更有弹性和前景的变化空间。

    提问本身就在参与创建问题“问题”只是一种主观建构,是若干个故事版本之一。区别只是我们选择什么样的故事而已。任何处于困境中的人,都有某种程度的选择权,存在这样的可能:“问题”在强化它自己。顺着唯一的叙事逻辑导出的解决方案,非但不能解决问题,反而让问题更牢固。

    你要给出不同的答案,就先要剪辑一个不同的故事版本。

    在职场语境下,故事常常指向一个弱小无助的“我”,一个心怀恶意的或是漠不关心的环境(老板、同事、任务、甲方),在进行一场殊死搏斗。围绕这条主线,我们当然可以找到足够多的素材。而同样的素材也可以用在不同的故事里:我真的那么弱小吗?我是否也有我的资源、能力、经验或是谋略?对方是否真的不可理喻或是不可战胜?有没有可能,他没有那么邪恶或冷酷,他也有他的弱点和软肋,他也有情感,有关心的人和在乎的事?甚至(假如我们很努力地发掘),他也有一丝对我的善意的表达?我和他之间的故事,除了对立和战斗之外,是否也有合作和互相成全的空间?

    你的职场有没有什么故事,分享给我们。

    (书童寒不冷)

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