知行合一

“ 我理解的知行合一有两种逻辑：没有转化为行动的认知根本毫无价值；做出了承诺就要真正落实到行动上。”

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先说第一个逻辑：没有转化为行动的认知根本毫无价值。

因为，认知是我以为我知道，但如果我没有行动就永远不会成真的东西！

就比如说，我关注某个运营社群已经一年了，在这一年里我确实学习到了不少运营知识。

但除了在我脑子里多了一些“增长要靠信任为基础、要用内容和产品来创造价值”的认知外，我却没有更多的进展。

没有行动去实践，没能获取到反馈，没有转化出产品，也就产生不了任何价值。

在我的职业发展上更应该如此：一个好的产品经理应该是思考者，但更应该是行动者。

我不应该拿所谓的“完美”来当借口，因为在产品经理的世界里，没有“完美”，只有完成和完善。

不断用行动去迭代产品，才是对这个职业最大的尊重。

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再来说第二个逻辑：做出了承诺就要真正落实到行动上。

人生来就有两套逻辑：一套是“说话的逻辑”，另一套是“行动的逻辑”，

做出承诺很容易，真正做到就很难。

比如，曾几何时，我答应我的家人，等疫情结束了，形势好一点，我就会带他们出国旅游。

结果，疫情都结束快一年了，这个承诺我至今还没有兑现。

还比如，我在电话里跟我远方的朋友"放话",有空一定会来聚一聚,好好叙个旧。

结果，聚会是一次都没聚成，无法成行的理由反而倒找了很多个。

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所以，我现在笃信这样一个原则：

要评价准一个人是否靠谱，不能听他嘴上怎么说，而是看他行动上实际怎么做，能否在工作生活中做到知行合一。

就比如，我总是标榜自己是一个好的管理者。

那我就绝不是一个“口号司令”，更不是一个“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者。

先以身作则，管好自己，做到言行一致；再做好示范，树立良好的榜样，带动别人一起干好。

又比如，我会对我爱人承诺，我要对她好一辈子。

但光靠我嘴上说根本就无法证明。相反，我更需要关注的是如何在日常生活的点滴细节上来关心、支持和照顾她：

我是否会在她生病时给予温馨的照顾；我是否会在过马路时自然地牵住她的手；或者，在她最需要陪伴的时候，我能放下手中的工作，静下心来与她沟通。

还比如，当我们作为家长，想要孩子健康成长，也不能简单地讲什么大道理。最重要的还是自己的身教--你想孩子成为什么样子的人，自己就要做那样的人。

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最后，总结一下： 

说到和做到绝对是两码事，两者相差十万八千里。

碰到问题，想一想、动动嘴都很容易，但真正落实到行动上就很困难。

反之亦然，如果一件事自己都没有多大的意愿去做，或者根本就无能为力，那么，就不应该去乱承诺。

还有，看清一个人，也不是听他怎么说，而是要看他实际怎么做。

遇到问题，不是上来就动嘴争辩，而是想办法、找原因，用行动来解决问题。

一个人的价值一定是最终体现在他的行动上，而不是他每天说的那些出人意料的话语。

所以，保持知行合一，让实际行动代替空洞的口头承诺。这样的人生才会充实，才能真正有意义。