明明有足够丰富的软件行业的经验，明明有创业的知识，为什么做软件没有成功？
1、明明知道软件需要运营，需要迭代升级，但是一直苦于没有资金，没有进行运营、和快速迭代。
2、明明知道需要销售变现，但是一直苦于不会销售，盲目的销售，不懂方法。
3、曾经尝试找到销售人才，但是一直没有找到，找到的也不会管理。
4、明明知道缺少钱，但是就是没有拿到足够的钱，来进行发展。
5、陷入了思维的死循环，一开始是按照计划去创业，后来仅仅是为了活着，没有了计划。也没有了精力去思考计划。而没有思考，没有计划，则事情杂乱无章，进度不可控，混乱。混乱，则更加没有效率和方向。
6、足够的思考，至关重要！！！没有了思考，就没有了方向。如果一艘船没有方向，如何能到达彼岸？
7、清晰的思考，需要足够多的信息，需要大量的调研、考察、情报、学习……
8、如果没有足够清晰的规划，那么大家想协作，想帮忙也非常困难。如果对大家没有足够的了解，那么想要做好规划也非常困难。团队的互相熟悉了解至关重要。
找到自驱型人才，很重要。能激发大家的自驱力量，很重要。（鼓舞士气、清晰的目标、福流体验的游戏制度）
你以为设置了制度，别人就会做？
不会的，因为懒惰。给钱也不行，给了钱只是基础，但是要激发主观能动性，还需要其他方面的激励。
所以要做的事情是：
1、目标方向的规划【通过思考产生】
2、充足的团队激励【通过沟通交流，互相激励产生】
3、满足生产所需的钱【通过投资或者销售产生】
4、人，找到更多合适的人。（或者对人进行刻意的培训）【人脉介绍、宣讲招募、社招平台】
项目管理的方法论，之前是缺失的。
一直都缺少顶层设计。
也缺少大家的协作。大家的协作之前都是软件研发部门内部的协作。但是跨部门，跨平台，跨领域的协作，之前一直是没有概念的。
现在使用飞书、worktile等工具，才真正的感觉到了协作的效率。
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