十天时间要招够八个人，更何况还是市场是非常少的技术资源，早在老袁接手之前，这八个人已经招了一个多月了但是没有任何进展，客户的投诉和公司高层都给了杨总极大地压力，虽然这不是导致杨总最终选择离职的主要原因，但这却是那压垮骆驼的最后一根稻草。离职对于任何一位职场人来说都是一件大事，没有谁会有事没事闹离职玩，两年后袁葡萄同样也是因为一个小事情而最终选择了离职，此为后话。
项目经理出身的老袁深知，不是所有事情都需要他去执行，他的职业经验告诉他，这次紧急招聘也可以当做是一个项目来做，而他只能充当一名项目经理，职责是把专业的人用好，把周边所有能调动的资源都用起来，毕竟个人的力量是有限的，很多事情还是得依赖团队去完成。
在和上层领导汇报并取得支持后，袁葡萄马上召集项目上的面试官和招聘负责人碰面开会，成立招聘攻坚小组，虽然已经是周三的晚上十点钟，公司已经没有几个人在加班了，但这丝毫不影响老袁部署招聘任务。老袁虽然到公司才四年时间，但这四年里他的绩效一直保持为A，职级也几乎每年都在上升，很关键的一点就是执行力非常强！再好的想法没有执行都等于空，按照老袁的工作风格，能马上去做的绝不会放到第二天，这就是所谓的问题不过夜原则！也正如老袁常常挂在嘴上的一句话：“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。
大家都下班了不要紧，即便是已经回家了，但仍然可以通过电话会议进行讨论，在私下单点对齐想法之后，老袁便拉了电话会议，当然也把上层领导也拉了进来，四个人足足讨论了一个多小时，分析了当前的问题和困难，因为目标是明确的，围绕着目标紧接着讨论都有哪些措施，定了责任人，以及进展对齐计划等等，虽然只是一个小小的电话会议，却像极了项目开工会议。通过会议大家对齐了目标和措施，明确了责任和权利，接下来要做的就是去跟进进度了。
说到专业资源，那自然就是部门的招聘团队了，而本部门的招聘团队是由三名妹子组成的，他们负责给部门内所有项目招聘，但是当每年的三四月份离职高峰期时，他们三位是无法满足所有项目的，因为每年这个时间，几乎每个项目每天都有离职的。就像三四月份树要发芽一样，你阻止不了。这种现象在业界大家也都习以为常了。
因为之前经常和招聘团队打交道，所以相互间还是非常熟悉的，至于招不到人，HR给的说法是他们已经很尽力了，市场上就是没有合适的人。但是客户的投诉是投诉到老袁他们业务部门的，丢了合同影响最大的也是业务部门，招聘团队是感知不到这种压力的。这次因为拉会对齐了措施并且定了责任人，招聘主管小陈是多个措施的第一责任人，所以内部还是给了招聘团队不小的压力。
所有常规的措施都用上了。第一个措施就是要求招聘团队加班，以前招聘人员都是朝九晚六几乎从来不加班的，至少从上下班时间上来看，但是这次招聘攻坚小组成立后，作为组长的老袁要求，这十天时间所有人必须都得加班，每天必须完成当前任务，而且每天晚上十点半过进展，每个周六也都要全天加班；第二个措施是加大奖励力度，没招聘到一个能够通过面试并且入职的人，就给推荐人和HR各奖励一千元，这个措施一下子把大家的积极性都调动起来了，毕竟一千元也不是个小数目了；第三个措施就是要求现有项目团队每天从每个项目中抽出来两个人支撑招聘，所谓支撑就是指借用HR的账号，利用晚上时间去招聘网站上搜简历；第四个措施。。。
要求定了一大堆，但这并不能确保目标的达成，对于项目管理经验很丰富的老袁来说，他自然知道只靠规则去要求是不够的，只有从人性的角度出发， 真正把大家积极性调动起来才行。
未完待续。。。
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