——使命必达、誓拿成果、持续发展、战胜同行，成为行业赢家！
现代管理学之父彼得·德鲁克说: “100多年以前，当大型企业首次出现时，他们唯一能够模仿的组织就是军队”。人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。在美国，最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。大量的成果证明，企业的团队建设要向军队学习。学习军人的使命必达，不讲理由，誓拿成果的超强执行力、战斗力！
网谷学院学院高嘉铭：团队执行力比企业战略重要100倍，团队没有执行力，一切都是空谈。把小事做好比把大事做完重要的多。只有执行才是完成公司目标，为公司创造业绩的根本。执行力=战斗力，没有执行力的团队是没有战斗力的团队；没有战斗力的团队，一定会被同行打败、被市场淘汰。
团队执行力提升的五大关键：
关键一：责任承担——执行的基础
任何一家企业在任何阶段都会存在“问题”，这些问题是企业对准自我的高标准要求。永远记住：承担责任，解决问题才是员工在企业中存在的价值。所以要找到自我在企业中所必须承担的责任，因为只有承担责任才是解决问题的开始、真正成长的开始、提升团队执行力的开始。
关键二：成果思维——执行的灵魂
大部分员工总是会说：这个我已经做了，我昨天就已经完成了......但是做了不等于做到、做到不等于做好。我们应该强调的是成果，能为企业带来利润和价值的结果，而不是走完流程的结果。因为结果不值钱，只有成果才能为企业挣钱。
关键三：狼性思维——执行的精神
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现。
对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
关键四：高标准严要求——执行的操作
要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！企业中很多人会抱怨说：“差不多就可以，一点点小问题”、“这个问题不影响我们产品的使用，没有关系的”、“这么点点磨损，有什么关系”。
于是企业中的产品分等地，分品质。优质品、二等品、三等品，多少企业是因为三等品的一次使用事故让整个企业的品牌垮掉？就是因为没有高标准、严要求。
关键五：感恩的心——执行的永续动力
一个人不懂得感恩，会很孤独；一个企业不懂得感恩，社会中没有太多的企业愿意和他合作。只有拥有感恩的心态，才能让自己每天活在爱和感恩中。感恩信任过、帮助过、支持过、认可过我们的人，会成为我们每天源源不断的动力和持续力。让我们的企业成为一个可长期持续发展的企业。
团队执行力提升将让你的企业变得更强、走得更快、更稳。只有打造企业的“特种兵”团队，才能让团队做到：使命必达、誓拿成果、持续发展、战胜同行，成为行业赢家！
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