本章节中探讨的两个问题我相信每一个经营者同样会碰到。
第一个关于经营目标。往往在年初或年底我们的经营者们会按照上一年的经营情况加上增幅简单粗暴的设定下一年的经营目标，然后公布，如此便草草了事。剩下员工们一脸蒙圈，既不知道这个目标如何而来也不知道如何达成。稻盛先生的观点是经营目标取决于经营者的意志。在这中间真正的指标只有2个，一个是必须完成的数字，一个是很大的目标必须有匹配的商机。而稻盛先生更强调的是如何把这种目标意识贯穿到每一个员工的脑海中。目标是什么？究竟想做什么？为此要做什么？让每一个人认可并清晰的了解经营者的意志，点燃热情向着目标共同奋进。
而第二个问题其实在我们的企业中同样存在，定价即经营，到底怎么定价？往往生产部门总是已产品合格为标准，是不是可以改为以产品盈利为导向呢？最大限度的缩减成本，在成本控制上下足功夫，这样的产品在市场上才能有强劲的市场竞争力。
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本文标题：11.5经营目标，制造创创造利润，余迪
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