如何成为一名优秀的领导者

领导力的形成和提升是一个漫长的过程，而且这个过程就像练功一般，不进则退。那么，如何成为一名优秀的领导者呢？

当你处于领导力的第一层次，也就是一名职位型领导的时候，你需要弱化职位带给你的影响力，从而实现层次进阶。我们在这里分享两个方法，分别是不再依靠职位强迫别人和主动融入员工。

我们先来说下第一个方法——不再依靠职位强迫别人。拥有一个领导职位是大多数领导力征程的起点。然而，假如你抱着职位型领导的思维定势，你就大错特错了。想要成为第一层次的高效领导者，你必须不再依靠职位来强迫别人。不运用职位所赋予的控制力，让下属按照你的要求做事，方式是多样的。

西南航空公司的前董事会主席兼CEO赫伯·凯勒赫曾观察过两位行事风格迥然不同的律师，最终都成为了法庭里的常胜律师。这两位律师一位对证人温文尔雅，从不反驳什么，另外一位则是咄咄逼人，大声斥责喧闹者。这个观察，让赫伯·凯勒赫意识到想要做成一件事方法是多样的。因此，只要你不再依靠职位强迫别人，不论你用怎样的方式，能达成目标就可以了。

第二个方法是主动融入员工。古希腊哲学家苏格拉底曾经说过：“要想推动世界，先自己行动。”如果你想要迈向你领导力征程的第二层次，你需要先跳出你的“地盘”，从高位上走下来，走到员工中间去。你一定要想员工之所想，急员工之所急，助员工之所需，这样团队才能披荆斩棘。

当我们从领导力的第一层次跳转到领导力的第二层次，领导力就得到了相应的进阶。但是认同型领导成也人际关系，败也人际关系。当认同型领导用人际关系作为主要领导力时，他会让沟通更顺畅、工作过程更愉快，但同时，他有可能会缺失了领导者的威望，还可能被人利用。

如果说，从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升，那么从领导力的第二层次迈向第三层次则是领导者想要证明自身能力的必经之路。那如何顺利实现层次进阶呢？这里需要关注两个注意点。

第一个注意点是为了实现团队的愿景，有时要拿人际关系来冒一冒险。领导者最主要的成绩是要促进企业发展。如果为了实现团队愿景去构建团队，那么适当牺牲人际关系是必须的。比方说，有个重要的任务需要员工加班加点完成。如果你担心落下一个“不体恤员工”的名头，你就只能降低愿景目标。当然，这是你的自由。但是如果你想要成就大事，你就需要将员工带离他们的“舒适区”。他们或许会失败，或许会记恨，但如果你冒险一试并且成功了，那么你的员工就会更具自信。信任上升，团队也会敢于承担更加艰难的挑战，员工的价值也会得到提升。

第二个注意点是做到严爱并济。作为一名领导者，帮助员工更好地成长既是你的责任也是你的特权。因此，在领导过程中，要软硬兼施、严爱并济。例如，当你看到你领导的团队中有人犯了错误的时候，你要立即和他们沟通，并直接把问题点出来。你还可以和他们进行严肃的谈话。作为领导者，帮助员工成长是职责所在，处于第二层次的领导要时刻谨记这一点。

现在，我们谈谈如何从领导力的第三层次到第四层次。领导力的第四层次是立人，也就是培养他人。领导者想要实现顺利进阶，就要往这个方向做出努力。在书中，作者给出了两个建议。

第一个建议是逐渐将你的员工融入到一个团队中。作家史蒂芬·柯维曾说，“领导者的工作是去构建一个互补型的团队，每一位成员的优点都能充分发挥，而每一个缺点都互不相关。”但想要达到员工团队协作、能力互补的理想状态，身为领导者就必须清楚每一位团队成员的优点和缺点。就像一名篮球教练员，他会观察球员的训练情况，然后把投篮命中率最高的放在最佳位置，把善于做好辅助工作的，放在最佳的传球位置上。

第二个建议是注重人的发展与培养。领导一个富有生产力的团队自然有着巨大的成就，但如果只是完成目标，并不能让你的领导力提升。比工作中出类拔萃更重要的是培养你的员工，让他们和你一起领导。领导者关注人的发展，赋予别人领导的权力，这是共赢的举措。因此，处于第三层次的领导者要有意无意地注重员工培养，给员工机会尝试着做一个领导者，挖掘出他们更多的潜力。

到这里，领导力已经进阶到第四层次了。实际上，一名领导者走到了领导力的第四层次，就已经很不容易了。因为，90%的领导者的领导力都处于前三个层次。但千万不要骄傲，或许你还可以再上一个层次，虽然这很难，因为只有不到1%的领导者能够实现它。但为了让你准备好最后的攀登，请你务必记住两条信条，它们会帮你再上一个台阶。

第一个信条是要尽可能发现最优秀的人。要做到这一点，你需要知道你要找的目标人才是怎样的。在对目标人才进行定位时，你可以从这个人的品质、能力和贡献三方面入手。品质是指一个人的人品，一个人人品好，就容易建立信任，对于那些品质无法信任的人，领导者是很难培养的。而要考察目标人才的能力你可以从他们的技能、思维、领导力、抗压力、工作态度这5项指标去衡量。至于贡献则非常好理解，就是他们对于团队的贡献是怎样的。

第二个信条是要营造一种领导力文化。对于领导者而言，最重要也最困难的事情就是在一个组织中营造出一种领导力文化。领导力文化是要让组织上下认识到领导力在这里真的很重要。只有领导者定期、频繁地训练领导者，帮助后进之辈培养领导力，指导新领导者的表现，并纠正他们的错误，以及用薪酬和认同来奖励表现优异的新领导者，员工才会意识到如果自己可以做得更好，将会被企业重视。如此一来，他们就会期盼成为优秀的领导者，还将会努力帮助他人成为优秀领导者。与此同时，整个组织完成愿景的潜能将成爆炸式增长。

最后，当我们费尽千辛万苦到达领导力的第五层次巅峰时，千万别自满。因为，即便处于领导力的巅峰层次，也仍然还有进步的空间。在最高层的领导者容易犯下一个错误，就是认为自己已经自我实现，或是认为自己已经无东西可学了，从而沾沾自喜。

瑞典国王古斯塔夫·阿道弗斯是一名杰出的军事指挥家。在他的统治下，瑞典从弱国一跃成长为欧洲霸权之一，开启了所谓的“瑞典黄金时代”。但很可惜的是，到了后期，古斯塔夫·阿道弗斯开始相信自己无所不能。他想要打造一艘在外形和尺寸上都压倒其他的巨型战舰。他明知道自己不具备任何海军知识，但还是亲自拟定了战舰的尺寸与装备，并命名为“瓦萨号”。到了“瓦萨号”要出征的那天，战舰才刚下水不久，就船体倾斜、甲板进水，最后沉没了。

领导力前进的过程很缓慢，但倒退却是瞬间发生的。如果领导者拥有了自负的危险思维，领导力就会倒退甚至终结。

想要实现行之有效的领导，领导者必须永远是终身学习者。努力做得更好，应该是领导者工作生活每一天的思维方式。因此，即便已经身处第五层次，领导者还需要不断自我成长。那要怎么去做呢？

第一个锦囊是要留给他人足够的发展空间。任何巅峰领导者需要做的最重要的事情之一，就是为其他后进领导者留出足够的发展空间。当你培养出一名可以继续培养其他后起之秀的领导者，你也就在最高层创造了更多的空间。因为你增加了整个组织的规模与权力。每次你培养出优秀领导者，并帮他们找到一个合适的领导岗位去发挥影响力，他们也就聚集了更多优秀的人到身边。这个过程在组织内部创造出一个积极改变的循环，也为其他领导者创造了空间。

第二个锦囊是持续不断地指导潜在的第五层次领导者。巅峰型领导者，应当努力将立人型领导者更上一个层次。处于低层次的领导者可能很多，但你应该从中选拔最顶尖的领导者。然后对他们进行导师般的关怀指导。

第三个锦囊是为组织做好第五层次领导应该做的事。处于第五层次让领导者能够看到并完成很多在其他领导力层次上解决不了的事情，例如去引导组织的领导力氛围。你需要通过珍惜员工、持续成长、真诚待人、展示高尚价值观与安排好权力的优先次序，为组织中的每个人树立一个良好的榜样。只要有可能，就要把你身上具备的良好品质，以及那些曾经帮助过你的东西传递下去。请记住，领导力就是影响力，好好用你的领导力为他人提升价值吧。