先行动，后思考
逆向管理
1、为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样思考。
不仅是成为一名实至名归的领导者之后，即便是一名被领导的员工，领导者思维也及其重要。这就像人际交往中的共情能力，你得像领导者一样思考，为什么领导要将这份工作交给你来做。这对于公司/部门目前面临的全局的影响是怎样的，更好的在自己的岗位上推进全局的做法是什么。这有助于给领导交一份更完美的解决方案。
而一份完美的解决事情的方式，又进一步获取真正领导者的信任，有助于下一步获取更重要的工作。
得一份工资，做一份差事的思维模式要不得。得一份工作，交一份差事，思考三五步之后的工作内容才是决心在此时的职业生涯发展的正确态度。
2、学会团队协作
当今社会，没有谁是一个孤岛，同部门跨部门协作，利用人脉杠杆你有可能撬动更大而全面的系统性工作。
当你的工作能力得到认可后，领导可能交给你更多的工作。这些事情看似杂乱无章，但其间一定有粘结点，让整个工作集合看起来更像一个系统性工程，有可能是公司的整体业务也有可能是部门的整体目标。利用所管理的人员或同级的资源帮助，有可能更好的完成工作。
我曾经就面临过这样的问题。被各种杂乱却重要的事情缠身，大脑一度混乱。而这时候学会时间管理以及学会团队协作、相信被管理者的能力，学会合理的分派任务在这时候显然极为重要，这样才有精力去思考怎样更好的把控目前的工作全局。
3、你的此刻源于你的过去，但是时候做一些跟过去不同的事情了
随着职位的晋升，你得到认可的原因很有可能是因为你对过去工作的完美胜任。所以当你到新的工作岗位后，往往忘不掉自己在曾经工作岗位上的辉煌。那时候你很有可能是公司内最懂那份工作细节的人，所以当当时同类的工作摆在你面前的时候，你很有可能收不住那些曾经吸引你废寝忘食的工作，所以不断把控细节。
职位升了，但思维模式跟曾经一样，但这无疑将消耗你大量的精力在你此刻应该少关注的事情上，真正你此刻该做的你可能没有多少精力去思考下一步的行动了。
所以第一步，当你在上一个工作职位中去理解领导是怎样思考的思维模式该出动指导你下一步行动了。而当你真正得益于曾经的未雨绸缪时，你也就理解当时外人看来可能你瞎操心的事儿，现在将真正帮助到你成为一个好的领导者。
以上就是我对《逆向管理》这本书，结合自己曾经以及现在的工作方式作出的些许感悟。
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