员工的管理，是很多公司都要面临的一个问题，有的公司在管理方面做的非常好，有些公司在管理方面，就差一点。管理好的公司，主要表现在三个方面，首先是公司的氛围非常好，积极而有正能量，团结协作。第二公司的每个人都以公司的价值观为目标，干工作都以结果为导向，每个人都知道自己的价值所在。第三，公司每个人爱学习，有终身成长的心态。
管理差的公司主要表现在整体公司氛围不好，员工状态差，不知道该干什么，无所事事，最主要的一个特征就是爱抱怨，爱抱怨就像传染病，越传越广，最后影响到公司的整体发展。
怎样改变这种情况呢？
领导要会营造氛围，营造一个好的氛围，要从以下两个方面开始:
⑴加强公司价值观的宣导。
价值观在一个公司是至关重要的，价值观是公司的灵魂，价值观决定公司长远的发展，价值观是公司文化的体现，价值观的倡导必须是在公司每个人心中占据最重要的位置，是大家共同努力的方向，要大家共同去维护。
讲一个案例，大家就知道价值观的重要性，阿里巴巴在做黄页的时候，公司制定了价值观，里面有一条是诚信，还特别说明，从以后开始不能为了销售业绩贿赂别人，可是到了年底却发现两个人创造了公司68%的业绩，是通过贿赂取得的，最后公司还是开除了这两个人，因为这两个人和公司的价值观相违背。
⑵给团队员工及时的反馈。
对团队及员工的反馈是非常重要的，因为每个人都希望得到别人的肯定，认可它的价值。员工只要做了哪怕是很小的一件事，都要给他反馈。及时表扬以及为什么，比如，员工完成了自己工作的同时，还帮助别人。这次表扬他，肯定的，说他有团结精神。
如果员工做错了什么事情，也要及时反馈，反馈一定要讲事实，然后讲事情的后果，以及对他的影响。最后做出具体的要求。例如，某员工经常迟到，我们要这样反馈，说:小刘，我们是九点上班，你这个礼拜总共迟到了五次，你迟到让项目工作会推迟了半个小时，影响了项目的进展，对公司也造成了影响，尤其对你个人在公司有了不良的印象，对你以后的工作也会有很大的影响，因为大家不愿意跟不守时的人合作。
只要做到以上两点，就能让公司有很大的改变，那就让我们行动吧。
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