1月22号院长会议上，决定尽快在章丘上文化墙。由我主要牵头负责这件事情。现在整个事情还没有完结，但是过程中有了许多的收获，先记录下来
过程和思考
最开始我对文化墙的认知就是最普通的挂在墙上的那种板子。比如这样：
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所以我当时准备联系3家打印社来做，在已经联系了两家的时候（道克图文、新世纪），正好院长在和人事商量事情，我就汇报了一下：“现在联系了2家打印社，还准备再联系一家，后天去章丘实地看看”。院长当时正在忙，就随口说了一句：“都是打印社吗，要不要请专门的设计公司去？” 于是我就联系了UI设计，让他找找朋友有没有认识的专门做设计的公司。
最终是2家打印社（红豆、道克图文）和一家专门做文化墙设计的公司（沐汐），总共4家去考察的现场。总体沐兮从沟通态度、案例展示、对我们的热情程度完全超越其他2家。沐兮还带我和世振实地看了他们给章丘某个局做的项目，我照了几个照片，大致如下：
这个案例当时对我的冲击力还是挺大的，在我对文化墙的认知停留在那种规则的长方形板子的时候，这种文化墙看起来太高端了。此时我惊出一身冷汗，院长说的找专门的设计公司说的太对了。如果当时没听院长那貌似随意的一个建议“要不要请专门的设计公司”，那可想而知最终方案将会很烂。那就是从开始的方向就错了。
3家看完的第二天就是春节放假了。第二天我对昨天看文化墙的过程做了一个总结并写成了文章（文章较长，且与本次主题无关，我放在最后作为附录），在写总结的时候，我突然想到，现在专门做设计的公司简直碾压另外两家打印社，这样并不利于竞争，也就不利于我们院里。所以我联系UI设计说我们还需要在年后再联系2家专门做设计的公司去看现场，现在沐汐太优秀了，咱们得给他找个竞争对手。
年后UI设计又联系了4家公司，经过几轮的角逐，最终剩下3家公司，3家公司方案各不相同，在我看来完全是不相上下。此时院长问我和UI的看法。我俩说了自己比较看好的公司。院长指点我们说，在这种时候，就要想清楚我们自己到底想要什么 ，我们想要的文化墙是“要有惊艳效果的；能体现我们在线教育的现代感，引领未来的。所以从这个角度看，兴动这家公司是最符合我们的，他的整个设计很有现代感。另外两家比较一般，而且你们俩注意到没有，另外两家做的项目都是区县级的单位，并没有国字号、省、市的案例。” 这次看完方案，我比较庆幸的是， 幸亏当时在只有沐汐一家独大的时候，及时引进了新的设计公司，不然最终我们选定了沐汐，但是效果并不是怎么好。同时，想清楚了我们自己到底想要什么，再去挑选方案就不必纠结了。这就是方向的问题。而且说到另外两家是区县级的水平之后，我突然想到之前院长和我跟世振说可以实地去他们公司看看。当时我理解的是去看他们的案例，经过这次，我突然明白当时院长是让我们实地考察他们的公司，看他们公司的规模、实力水平。但是当时我理解错了，并没有去实地看公司，也不知道看哪些东西。
最终选定了兴动之后，和兴动联系就是他们了，可以走招标流程了。这时候他突然说自己之前理解的招标不是政府采购，二是像现在这样几家一起竞争。我跟他详细讲了什么叫走招标流程，他最终还是坚持不走招标流程，一直说可以把设计和上墙制作分开。我们的原则就是必须走招标流程，他们现在触碰了这个无法谈的原则，那就没法合作了。在和他沟通的过程中，我发现他对于招标是完全不了解的。在和他把招标流程详细解释了之后，他还是坚持不走，这时候我就怀疑他们公司是不是有什么问题，而且之前他们也没有任何政府采购的案例。这让我更加倾向于不选择他们了。这时候我又想起了院长叮嘱我和世振的， 去他们公司实地看看。 又发现了这个实地考察方法的科学之处——筛选掉那些不合格的公司。
小结
从整个过程来看，走了很多弯路。走弯路的原因是原则不明确、大方向有错误，导致做了很多无用功。现在假设再有一个文化墙的项目让做的话，我想需要明确这么几个原则和方向：
原则：
1）明确我们的需求：我们要的是惊艳的效果，要体现我们的现代感，引领未来，国字号的水平而非区县级水平。
2）必须要走招标流程
大方向：
1）筛选公司资质，比如实地考察、让对方发过往案例、看对方案例是给那个层级做的、查询对方给的案例是否是真的
2）专业的事情交给专业的人来做，重设计就要找设计公司做。
3）多找人竞争
明确了原则和大方向之后，再去做事情就会少走弯路，而且保证了做事的质量和效果。 这就是做文化墙工作这段时间我最大的收获。
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