摘要：互联网的飞速发展催生了一系列的经济社会发展新形态，也应发了皮草行业的变革。面对电子商务的巨大冲击，传统皮草行业该何去何从？如何转型才能适应创新时代的挑战？这是传统皮草行业必须思考和面对第一个重大问题。
皮草、互联网、战略转型马云有一个形象的比喻，“坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克完全的结合，才能有未来”，“互联网+”当然也不是简单的“互联网+传统产业”，而是利用移动互联网、大数据、云计算等技术，让互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态。传统产业与互联网结合，不仅要进行要素重组，而且要产生一系列“化学反应”。
在2016年海宁原辅料展，海宁·中国皮革城董事长任有法对广大皮草人提出了希望，希望大家勇于创新，并且谈起了在香港看到皮草厂家创新的见闻。任何一个行业都需要有创新，才可以获得发展。纵观商业发展的历史，没有任何一个行业和意识形态是一成不变的。
互联网所带来的不仅仅是人们生活方式的改变，更是一次社会变革，传统皮草企业在时代背景下，依然过度地关注于生产和实体店销售，没有认识到互联网在企业战略转型中所起到的决定性作用，传统的皮草行业所面临的问题不是你想不想改变，而是在当今的时代潮流下，不得不做出战略转型，如果仍然执着于传统的发展模式，最后只有被社会所淘汰。
战略转型：学会将互联网与行业运营相结合
“互联网+”通俗来说就是“互联网+皮草行业”，要求皮草行业学会利用互联网思维，寻求适应皮草行业发展的战略转型之路。它对于皮草行业来说也是一种全新的运营模式，对皮草行业战略转型的研究可以从生产，经营，管理，营销等四个方面进行讨论。
一、生产模式的改变
传统的生产模式已经有数年之久，目前皮草的制作工艺在快速进步。皮乐乐创始人张凯信有幸受邀参加了芬兰世家皮草拍卖行在辽阳举办的分享会，他们不仅把欧美最为先进的皮草制作工艺现场分享，还录制了视频进行传播。加工工艺的进步标志着生产企业多了一个创新的突破口。在不远的将来，企业SAAS服务将广泛走进皮草工厂，而被视为下一个“风口”的人工智能也将会走进现代化生产企业，技术较为初浅的工序在未来将全部由机器人替代，智慧城市到智慧生产模式也是必然趋势。
二、经营模式的改变
领导者的经营理念和思维方式往往在一个企业中具有非常重要的地位，因为领导者的经营理念决定了企业的发展方向。
传统的经营模式中，自产自销的模式较为普遍，而经销商则是集合多个厂家的产品。不久的将来，大鱼吃小鱼的游戏将再一次上演，传统的标准店面面积已经无法满足新型经营模式的需求，而新型经营模式对传统模式下的商户将造成巨大的冲击。从整个行业的角度来说，经营层面的资源整合将是重要的战略方向
引用亨帝诗皮草董事长佟延江的一句话“行业下行的时候做深度，行业到底的时候做广度。”现在皮草行业处于下行的状态，所以大家要利用自身条件深度挖掘自己潜在的优势，如引导客户再次购买、连带销售等。作为工厂如何生产出更具性价比的产品，作为经销商如何提高产品附加值，这些都是值得我们思考的。在互联网时代，没有什么是一成不变的，每天都会出现很多奇迹，所以皮草行业也该大胆开创，放飞思维，勇于创新。
皮草、互联网、战略转型
三、管理模式的改变
皮草行业的店铺管理水平在服装类店铺类中属于最传统最初级的阶段，大型工厂由于人才储备充分还好，中小型工厂也存在管理水平低的情况。总体来讲，从业人员的平均水平不高，最根本的原因是因为行业对于人才的培育观念淡薄，很少有皮草管理者对于人员培训有足够的重视。特别是面对消费者，需要给下消费者传递一个客观的知识。我们不否认，不能避免一些销售低端货品的店铺。但是这种情况可以避重就轻，但是不能误导消费者，你要知道你代表的是一个行业。我经常听说有的营业员告诉顾客：毛长的貂好，保暖。这种情况是对一个行业信誉的损失，卖了衣服，失去的是你和行业的信誉。所以我们应该给消费者一个诚实守信的印象，这是作为一个行业人最基本的道德。
四、营销模式的改变
在现阶段，大多企业所应用的营销模式是高炮广告、报纸期刊、行业杂志，一些品牌意识较强的企业则更多采用明星代言、电视广告、广播等传统媒体，比较经典的案例以“KC皮草号”命名的高铁列车，还有北京的“束兰路”。对于一个企业来说，“品牌”的意义有多大相信大家都深知，KC和束兰是皮草行业的品牌典范。而在下一个周期，更多的企业将会应用网络广告。随着移动互联网的快速发展，移动媒体必然成为未来最有价值的媒体，也是企业最有效的宣传途径。现在40岁以下的人几乎已经很少看电视，而通常会把更多的时间花在手机上。全网营销，将全面取代高炮广告等传统媒体。
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皮乐乐全网营销系统正是在这的一个环境下营运而生，皮乐乐作为皮草行业最具影响力的自媒体平台之一，未来会投资建设互联网+行业媒体+产业服务+联合资本，主力经营媒体、服务（大数据）、金融三大业务板块，打造皮草行业线上+线下最具影响力的行业平台，服务于皮草行业。
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