未来中国最值钱的不再是“房子”，而是农村的三样东西

云透露：未来中国最值钱的不再是“房子”，而是而是农村的三样东西

什么东西是“最贵的”？大家的回答可能各不相同，对于大部分普通人来说，房子无疑是“最贵的”。但马云不这么认为，他曾在一次公开演讲上表明了他的观点，认为未来中国最值钱的将不再是“房子”、“车子”和“票子”，而是这三样东西，就在中国的农村里。马云曾说“未来房价如葱”，李嘉诚也建议未来的年轻人“先不要买房”，这是因为基于房子“供过于求”的市场规律而产生的推测，认为未来的房价有下降的可能。

1.新鲜的空气

马云认为，未来最值钱的东西之一是新鲜的空气。我们可能会忽略它，但我们绝对离不开它，它就是时时刻刻进入我们体内循环的空气，它对我们而言几乎是免费的，但它也可以价值不菲。

今年，美国耶鲁大学、哥伦比亚大学和世界经济论坛等学府及机构联合发布了一份关于全球180多个国家综合环境指数的榜单——《2018全球环境绩效指数》。在这份榜单上，澳洲位居空气质量排行榜的第1位，而中国仅排在第177位，经济的高速发展，给环境带来了巨大的负担，如果居住在中国北方的重工业城市，那么我们将更能意识到新鲜空气的重要性。

而且现在确实有人将空气明码标价，公开售卖。早在2015年，两家加拿大公司就在eBay上公开拍卖过两袋密封空气，第一袋99美分，第二袋168美元！现今，加拿大的Vitality公司已经出售了超过20罐的新鲜空气，一罐可以供呼吸150次的空气的售价是129元，相当于吸一口气一块钱。

2.干净的水源

水是生命之源，同样是人类离不开的必须品。根据相关的调查和报道我们可以发现，中国的水污染已经十分严重了，许多河流面临着被生活垃圾和工业垃圾污染的危险。国家从上海开始实行垃圾分类，其实也是对环境保护的一种需求。

有的国家可以实现自来水达到饮用水的标准，但是中国在这方面还未能做到。除了水污染外，缺水也成了一个严峻的问题，中国现在是世界上的13个贫水国之一，人均淡水资源是世界人均标准的1/4，这样下去，未来十年或许真的像马云所说，可能会出现“滴水贵如油”的局面。

3.安全的食品

我们可以注意到，马云提出的未来最值钱的这三样东西，都与我们的日常生活息息相关。民以食为天，安全的食品是人们健康生活的保障之一，现在很多真正的“绿色食品”其实存在于我国的农村。

通过世界五百强企业的类型我们可以发现，相比我国位居五百强的行业，美国五百强企业的行业大多是生命健康、食品和制药，而不是能源、金融和房地产。这也变相的说明了，随着经济条件越来越好，人们开始越来越关注自身的健康和环保等问题，需求量的增加，会不会导致未来这些东西的价格越来越贵呢？答案其实很明显。

马云在演讲上透露，未来中国最值钱的不是房子，而是这三样东西——新鲜的空气、干净的水源和安全的食品，这些东西在我国的农村都有，可以这么说，未来最值钱将不再不是物质财富，而是与生命息息相关的东西。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置：

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！