螃蟹效应

“如果我不能拥有它，你也不能”的心态。

社会学家使用这一术语隐喻性地说明任何试图改善其环境的人，都可能被其他不希望他们成功的人所阻止，并拖下来分享集体的命运和环境。

但是螃蟹的心态并不仅限于个人，甚至还可以在群体，社会和国家的行为中观察到它。

它将世界视为零和游戏，也就是认为没有互惠互利的交易。每种情况都有这种世界观的赢家和输家，每个人都想让别人成为失败者。

这种心态的产生究其根本是人类所有的一些情感和心理，比如嫉妒，自私等等，但是螃蟹效应将这些心理无限放大，不自觉地将身边可能存在潜在竞争关系的所有人都作为假想敌，由此做出损人利己甚至是损人不利己的事情。

罗伯特•A•库克说：“不要怨恨人们检视你，如果你没有任何价值，他们就不会打扰。”

你的优秀和成功总会招来一些嫉妒。

“如果我不能出去，你也不能。”

“如果我做不到，你也不能。”

“如果我不能取得更多，你也不能。”

“如果我不能幸福，你也不能。”

这种负面的心态干扰了很多人，在职场中也尤为常见。

比如团队要一起完成某个项目，当领导将任务发布下去后，总是有人表现得尤为突出。这时候就会有人现身妨碍，希望能把这个表现突出的人给拉下来。

实际上，作为团队的一份子来说，共同的目标应该是一起把一个项目完成好。

但是总是会有人觉得，如果有人表现得比自己好，就会损害到自己的利益，于是本末倒置，把损害其他人的利益放在成就团队利益之前，最终损人不利己。

而因为这种螃蟹效应的发生，还会产生一些办公室斗争，同事排挤，孤立等事件的发生。

这给职场和员工都会带来非常负面的影响。

要想减少这类情况发生：

第一，向员工表明，每个人要实现最高工作回报的方法只有达成团队目标。

个人的表现出色也是为了团队的最终目标负责的，但是一味强调个人主义并没有意义，让成员了解到协作才是最重要的。

第二，引导办公室的良性竞争。

很多时候，员工会觉得团队的激励是唯一的有限的，不管我的表现如何，只要把团队里其他成员给比下去，就可以获得激励。

那么就可以根据团队的分工情况设立不同的激励，并且将团队目标的达成作为最终的检验标准。

当然，团队的氛围也是很重要的，这也需要在平时的管理中多加关注。团结积极的工作氛围就会抑制螃蟹效应。

英国散文家约瑟夫·艾迪生说过：“任何一个人如果没有通过自己的表现来表现自己，那就去批评另一个人的作品，这是是荒谬的。”

办公室里的螃蟹可能就是那些批评者。你必须接受的悲惨现实是，不是每个人都会为你的成功感到高兴。然而，你的成功并不取决于螃蟹的标准和态度。

还在医院，所以文章内容多数源于网络，见谅。

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题目

听说还要三天才能出院，我裂开了。