警惕！那些所谓的“经典职场理论”！如果你真的照样去做，结局可能会很惨！
如何衡量优秀管理者？其中有一个公认的标准——优秀的管理者不在的时候，团队业务不会受到任何影响。
很多人信以为真，于是开始努力地去践行，制作各种用于减少失误、规范流程的SOP，还有用来考核工作量的KPI。制定完这些后，再去努力地推行，让大家能够接受这种管理方式。
然后，你就会发现，当你真的做到“在与不在，部门都能够正常运行”之后，你大概率会黯然离场！被老板辞退了！
既然，有你没你都一样，老板为什么要花钱养你！为什么？
对于这种情况，该如何做，才能兼顾到公司和个人的利益呢？
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