【战略与商业模式】

取势、明道、优术

战略决定我们往哪里走得问题

商业模式决定我们怎样走的问题…

有了方向就是不断去执行

【战略与商业模式】

在上一篇《社群赋能商业》https://www.jianshu.com/p/886967181f82

中已指出时代背景下，社群的意义

本篇主要探讨商业模式的问题

所有的竞争都是维度的竞争

每上升一个维度不同，道路就愈加宽广

而判断商业模式优劣的两个标准

1用户规模2用户粘性

商业的入口即是人流量，商业的生命力在于人心。商业的爆发力在于模式

以007不出局分布式写作社群为例，从一开始以写作践行成长，几个人开始短短两年时间发展了11000多位付费会员，实现利润约3000万。

其用户规模不大，七天写一篇，一写就七年，决定了其群体的高质量，高的标准，自然是高素质的群体！

用户的粘性，链接早期来讲还是不错的。因地域、班级群体的因素，经济性的不足，没有形成利益、事业共同体，靠精神、情怀的支撑少了些许纽带。

我们74班77人还有50来位，再以另一个社群空间站为例，现在4600位站长，400多位合伙人，5万名付费会员。主要的生力军为4600位站长。通证，简单也就是分销机制让其更迅速。

用户的定位在于各类创业者、中小企业主，用户基数庞大。

链接的纽带，表面是賺钱，实际是解决流量问题，背后的核心是“道”，是人心。未来的发展方向——社群矩阵，社群平台，与明心见性，自我开悟，自我觉醒的超级个体的诞生！

【战略与商业模式】 【战略与商业模式】

所有的竞争也都是系统性的竞争！

个人也无不如是！

1、个人品牌决定了你的影响力

【战略与商业模式】

2、持续优质的核心内容与资源决定了你的影响力

只有核心的东西，方能深入人心，人心所向，方能所向披靡

3、渠道决定了你通过什么方式持续的有源源不断的用户

【战略与商业模式】

多媒体、多渠道布局，解决流量入口的问题！

007是我其中一个成长链接的舞台，见识了更宽广的世界。

社群空间站，是能够解决梦想的问题。

可以称之为“屌丝逆袭平台”

这个世界最暴力最有空间的只有一件事：那就是聪明人来做低智商屌丝的生意

拼多多就是这样。

拼多多有四个天使人，分别是段永平（步步高的、oppo、vivo创始人），丁磊（网易创始人）、王卫（顺丰创始人）、孙彤宇（阿里巴巴2号员工，前淘宝总裁）

很多机构的投资原则是这样的：1创业者不够聪明的不投；2产品用户太聪明的不投，不是说不符合的产品不能做，而是在中国的大环境里不符合这个原则的做不大。

拼多多其是是含着金钥匙长大的，运营很接地气，虽然这两天出现了些问题！

当一群屌丝汇聚在一起，就能够形成一股强大的力量！

社群空间站目前还不大，当人心汇聚，把一切同行碾压，破碎，征服，只以最核心，最真相的东西，呈现于世人的时候，也就差不多了。不论哪个平台，做哪个，火哪个！

在这里很多人做到了月入十万，二十万，三十万。现在都还是小钱。

我的行动力差一些，还差点达到十万的入门。不断前行而已。

唯付出方有收获，付出方有力量！

道已明，术渐行！

跳开培训方能说培训，真正的竞争无需竞争！

社群空间站不以培训为目的的培训平台！

不靠卖课赚钱，讲的却是你花多少钱都学不到的落地实战课程！

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