每次读布衣公子的作品都让人惊喜，《执行力》也不例外，疑惑多年的问题也找到了答案。我时常自问，为何平庸那么多年，学习不努力，工作不出色，其中关键的因素就是执行力不足。
我常听父辈们说起，谁谁谁小学没毕业，白手起家，做到千万富翁。我就会思考，为什么也有很多大学毕业、硕士毕业的人只是几千块钱工资，不如初中没毕业出来创业成为富豪的？当然这是极少数人，本科、硕士平均起来肯定比初中学历薪酬高得多。
我疑惑的问题是，为什么那些初中没毕业而成功的人，是为什么成功？看完《执行力》，我有点想明白了，脑中的知识/梦想，如果没有去行动，是不会变成现实的。他们虽然读书不多，但是他们做得多，经历得多，过程中脑子灵洛的，勤奋上进的，就能抓住趋势的机会成功。
以下是《执行力》的读书笔记：
一、执行力：
1.1定义
从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。即指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
1.2执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
1.3执行力对个人的重要性
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
二、执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩（考核结果的运用）
2.2 个人执行力的缺失原因
没有上进心，自我要求标准低
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
拖延磨唧，缺乏行动
优柔寡断、不敢决策
三、怎样提升执行力
3.1提升组织执行力的方法
创建强执行力文化
领导者做好表率
完善制度、简化流程
选择有执行力的员工
监督检查、跟进追踪
奖惩分明，回报员工
3.2提升个人执行力的方法
树立目标，并加强危机意识
磨练意志，培养毅力
绝不拖延，立即行动
不要迟疑，当机立断
四、执行力原则
4.1 执行开始前：决心第一，成败第二
任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
4.2 执行过程中：速度第一，完美第二
所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
4.3 执行结束后：结果第一，理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
五、直击内心的文字
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。
GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managing less is managing better）
监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。
GE通过实行 “六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金，“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。
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