学会成长

《领导永远不要与下属争“功名”》

对于一个团队来说，领导人的职责就是要调动全员的积极性，让团队形成合力。我们常常说员工没有执行力。团队为什么没有执行力？是因为领导人没有领导力！而领导力很重要的一点就是让下属有存在感、有成就感，特别是不能剥夺员工的思考能力。员工从来不会听从领导要求的什么，而是遵从自己经过思考之后得出的结论。

实际上，作为领导人，我们通常看到的、听到的往往都是假相。为了本能地保护自己，我们很多人都不愿显现真实的自己。作为领导人，为什么听不到下属的真实声音？为什么下属不愿意提出思路和建议？一个很重要的原因就是领导根本不是真心想听取下属的意见，一切都是走个过场而已。因为显现自己、贪图功名是人的本能。

有一句话叫做“富在知足，贵在求退，福在受谏”。能虚心听取他人建议的人就是有“福”之人。但很不幸的，真正能做到这一点的领导人很少。甚至有些领导人与下属争功争名，把下属的功劳拦在自己手里。无论下属有什么建议，他总要比人家技高一筹。征求下属意见是假，借此显摆自己的“高明”是真。这是“贪名”的一种，很多领导人却不自知。

我以前也见到这样一位领导，无论下属说什么，他总是比他们高明，把下属的建议说的一无是处。于是乎，再有任何场合需要下属发表建议，下属根本就不思考，因为说了也领导也不听，所以就故意说一些幼稚的建议，然后让领导指正，再夸奖领导的高明。这样的领导人培养的永远都是唯唯诺诺的下属，下属栽到这样的领导人手下，将永无出头之日。一个什么都比下属优秀的领导人，不是一个合格的领导人，充其量只是一名“超级员工”。

真正高明的领导，应该崇尚“无为而治”。不是自己不懂，而是即使是自己的主意，自己的方案，也要引导下属去思考，并讲出来，让下属认为是他们自己的主意。方案转给了下属，功劳转给了下属，同时责任也转给了下属，下属就要用行动证明自己方案的正确性。

有的领导人真是傻啊，功劳都拦到自己手里。全公司就他一个人聪明，就他一个人能干。结果是一个超级“聪明人”领了一大帮没有主见的笨蛋，自己整天累的象狗似的。领导人一定要乐意看到下属在某一方面超越自己。特别是在技能方面，更没必要超过下属，也不可能超越每个下属。一个善于“无为”的领导人，一定会培养出一大批超级下属。

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