眼下年关将近，各种会议和总结材料开始密集，于是各种减负的呼声高起，虚虚实实穿插其中。
我是不是也得顺势喊一喊呢？但转念一想，作为中层，不用思考只是跟着大家一块喊，挺没劲儿的，我得思考思考，哈哈。
1.首先是各种系统。
时不时会听周围有同事喊，erp等各种系统耽误时间之类，这种现象确实也存在，但是会耽误多少时间？我曾经做过类似的工作，刚开始做确实比较头疼，没什么技术含量还得弄半天，但是熟练以后半天做好几十张报销单是没有大问题的，除了财务部，一个部门一个月最多百来张单子吧，全部门在erp上的任务量也就是一个熟手2-3个下午的时间。
即使再加上各种系统，眼下确实有不少负担，但是我敢肯定我们花在上面的时间不会比我们刷手机的时间更长。我们应该也忽略了它们能给我们带来的或多或少的便利。
工作没达到预期，阻碍我们的到底是什么？我相信即使没有这些系统，肯定还会有别的的。
2.然后就是开会。
没有哪时候不喊会议多的，中层和骨干开的会会更多一些，我做一般管理人员的时候好像就没有会多这个苦恼。
既然参加会议的嫌弃会议多，那么他们也应该有召集会议的时候，也是为会议多作出贡献的才对。
开会确实是个令人爱恨交织的问题吗？我仔细想了想，我应该憎恨会议吗？其实我应该感谢它才对，凡是参加会议，对于我来说可能是最轻松的活了，而且会议期间还可以理直气壮的不接领导电话、把活派给其他同事，然后即使自己工作没做好，还可以以会议多（没时间考虑工作）作为挡箭牌。除了有时候会费点心思发个言啥的，有时候会冒着被领导口头劈的风险，还有比开会更轻松的工作了吗？
真正费事的是召集会议的才对。但是对于召集会议的，他们通过会议或宣贯、或讨论、或布置了工作，工作完成了部分、自身的压力也与大家分担了部分，会议绝对是帮助了他们才对。
而且只要是做个有心人，会议上可以听到平常听不到的领导或同事的有质量的发言，我在会议上听到的重要内容，一点儿也不比在培训班上听到的少。
3.再就是写材料。
材料东西确实容易让人头疼，尤其是还必须公之于大庭广众之下的，写正确的废话容易，写干货、写有理论有实践、写有血有肉的比较难。错误还容易被放大，也很难让所有人满意。关键一点，还需要写那么多材料。
然而，终于写了不少材料的我，才发现，其实不是写的少才容易写的好，恰恰相反，根本是写得越多写起来越容易啊！今年关于施工培训基地不知道写了多少万字几十篇了，缝缝补补又一篇，哈哈。
写的多了素材也多，内外网上还有那么模版可供参考，工作中注意积累，会议中逼自己用心思考发有质量的言，一来二去的，那些个总结的样貌也变和蔼了，便不再是洪水猛兽了。
4.总之
我们工作没做好，真的不一定是系统多、会议多、材料多、事务性工作多的原因造成的。倒很有可能是我们自己的能力水平、阅历、知识、积累的不够，我们工作抓不住重点，人云亦云缺乏思考，操心别人的时间太多，解决自己问题的时间太少，我们在管理上落后于自己的岗位、落后于时代了。
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