“功成身退”是一个我们很熟悉的成语，我查了一下网上的词典和各种百科，对这个成语的解释基本都是“指大功告成之后，自行隐退，不再做官或复出”。我们平时也是这么理解和使用这个成语的，好像也没什么问题。
近来在学习《道德经》，知道“功成身退”这个成语就是出自于《道德经》第九章中“功成、名遂、身退，天之道”这句话，结合《道德经》中的主体思想，对这个成语或者说这句话有了新的理解。
我现在对这句话是这么理解的：当我们取得一定的成功后，要懂得默默得退到舞台的后面，将功劳推给上司、下属或一起做这件事的同事。而并不是说做成一件事情后，自己就隐退，不担任这个职务了。就如大自然在有规律的运转，但这背后由什么规律推动的呢？我们并不知道、也看不见，“天道”就这样默默地在背后运作，使一切事物有序发展。《道德经》就是教导我们要遵循天道，这样做事会更容易取得成功。
将功劳推给领导
让你将自己取得的成绩推给领导，可能很多人都不愿意，有些出入职场的年轻人还很看不起领导，认为领导学历没有我高，有没有学过管理理论，平时的管理和书上的都不一样，我取得的成绩凭什么要让给领导？有机会的时候还想越级向更高级领导表现一下。领导能坐到现在的位置，必然有他的优点，能够取得上级的信任已经是一个很好的优势，会帮助你或你所在部门取得更多的资源，所以这些年轻人并没有真正了解到自己上司的优点，也不懂得发现并利用领导的优点。
你将功劳推给领导后，并不会埋没你的光辉，你所做的每一件事大家都会看得到；领导看到你懂得将功劳让出，会更加信任你，认为你不会对他构成太多的威胁，他也会在上级或者其他部门中表扬你，同样会让你有出头的机会，“是金子总会发光”这句话并不会错的。
但如果一个领导将下属取得的成绩都归到自己身上，这也是无可厚非的，因为管理者的职责就是要下属能出成绩，取得成绩后自然也可以说是他的成绩，但这样做可能会引起下属的反感和不满，我不提倡这样的领导方式。
推功劳时不要低估领导的智商，将每件事都简简单单的归功于领导，这样领导会认为你是在拍马屁，而拍马屁往往是起不了作用的——有时有自己专业见解及坚持的员工反而容易得到领导的欣赏。要你将功劳推给领导，并不是要你去拍马屁，拍马屁是阿谀奉承；而推功劳是要真正发现领导在其中所起的作用，从而真诚的指出领导的功劳，最好有具体的一两个事例，这样领导会更加认可你。
将功劳推给下属
你作为一个管理者，当团队取得成绩后，将功劳说成是大家，会容易取得下属的拥护，而上级领导也清楚，团队取得的成绩离不开一个好的领导，所以将功劳推出去同样不会埋没你的光辉，反而会显得你这个人大度，有领导的风范，更容易取得进一步的提升。
当你要制定一个制度或方案时，多让大家一起参与，然后将成果说是大家的功劳或者说是大家的建议，这样下属会更加有归属感，也更加愿意提出自己的想法和建议；这种做法比起你自己制定一个方案后，直接让大家执行也更加容易让人接受，执行起来的效果也好更好。
将功劳推给下属，发现他们取得的成绩或进步并及时的给予表扬，这是对下属的一种极大的激励，可以多采用。
除了将功劳推给下属外，还应该勇于承担下属的过错，他们出现过错了，作为部门或公司领导的你肯定也逃脱不了管理责任的，所以勇于承担部门的责任也是一个好的领导者应该具备的品质。
揽过并不是一味的做老好人，下属出现错误了，作为领导的你肯定要承担领导责任，但并不是不追究下属的责任；你应该制定相应的绩效考核措施，对下属的工作完成情况尽量进行量化分析，公正的评判。但不要一昧指责下属，而是帮他们分析错误的原因，制定改进的措施，避免下次犯同样或类似的错误。
这就是我对于成语“功成身退”新的理解，也是学习《道德经》的一点心得。
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