有什么故事，小时候读和现在读确截然不同？
最近给小朋友讲西游记，越讲越觉得，与其说这是一本大团圆的冒险故事，更像是写给成人世界的喻世名言。整个西游记，就是一本组织行为学活生生的课本。
就说那孙悟空。那是石头中蹦出的一只猴子，顽石一般坚韧，爱恨分明。有对话为证：
——“大圣，此去欲何？”
——“踏南天，碎凌霄”
——“若一去不回？”
——“便一去不回！”
大闹天宫的豪气和决心可想而之。他盗仙丹，大闹蟠桃宴，打跑了玉帝如来派来的各路神仙，掀翻了玉帝的酒桌，一脚踩在翻倒的酒桌上，一边指着那些神仙，冷笑他们的道貌岸然。
可是自从和唐僧一起踏上西天取经的道路，战斗值仿佛一下降低了几个级别。打狐狸精也打不过，打蜘蛛精也打得吃力，到最后连个小不点儿红孩儿都打不过。更别说待到取经回来，被封成一个奇奇怪怪的“斗战胜佛”之后就杳无音信。那个无拘无束的、那个天性自由浪漫的美猴王自此就没了踪影。
有人说，孙悟空在没有加入唐僧之前属于自主创业所以业绩优秀。被唐僧收编之后,要维护和团队的关系。枪打出头鸟，不能表现得过于抢眼，不然遭团队嫉妒。
中国素来一人成虎，众人成鼠。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。如果你一个人干了大家的活儿，那还要猪八戒干什么？让沙和尚白龙马怎么被论赏封官？这不是侵犯团队的利益么！使出三成本事就可以了。给八戒偶尔施展拳脚的机会，给沙和尚偶尔搬搬援兵在天庭露露脸。玉皇大帝如来佛祖都看着团队的表现呢！即使他们有时候开蟠桃盛宴错过了直播，回头掐掐手指算算也知道每个成员做了什么工作。
作为小团队领导的唐僧，要什么本事没有什么本事。论冒险业务技术不如团队中任何一个成员强，论管理能力也经常错怪成员、激成员脱离组织，平时不行就体罚（念紧箍咒）。可是偏偏人家苗红根正。人家对上级一片衷心。冒着自己的肉被垂涎的危险穿越整片烧烤区。上级要的就是指哪儿打哪儿，上级要的就是忠心。
所以这就是一部写给成人看的职场秘籍。你确定你小时候真的看懂了西游记么？
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