今天我们继续共读《第二曲线创新》第五、六章。
在前一章中，我们重点介绍了组合创新的两大步骤：拆解基本要素，并重新组合。
企业需要的组合要素越少越好，尽量用最少的基本要素满足生存所需。
这里作者认为单一要素不仅体现在创新领域，还体现在企业的战略、使命、目标等方面。
那怎么在创新过程中应用单一要素？我们前面介绍了S曲线的两个关键词“极限点”和“破局点”，并且提出开启第二曲线的最佳时机是当企业的第一曲线已过“破局点”，而且还在增长，但增长的速度已经放缓，同时第二曲线最迟不能晚于第一曲线的财务“极限点”。
企业在创新时，应该在供给、需求、连接这3个层面中寻找“破局点”，选取一个最合适的单一要素，全力推动，以点带面。这个单一要素可能会发生10倍速变化，就标志着这条曲线即将产生“破局点”。
在找到10倍速变化的单一要素后，下一个便是如何有效击穿破局点。即做强，找到关键单一要素，并将其最大化。
然而仅击穿破局点，尚不足以形成企业的增长战略。企业只有围绕单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，才能持续撬动企业创新增长。
婕斯公司就是这样一家公司，最开始公司只有精华素一款产品，然后慢慢生产出细胞优化管理系统一系列产品，有内服外用整个细胞优化管理产品。婕斯公司的使命就是打造全球第一的网络公司，公司已经经过了初创时期，今年已经是第11个年头了，每年的收入都在持续增长。我庆幸自己抓住了机会。
网友评论