创业不会万事胜意 | 商业计划书的编写
“创业不是黄金大路，却是荆棘满布。”
现在真的是大众创业，万众创新的时代。每个大学都开设kab课程或建立了众创或双创基地。高中生也越来越多的了解到商业知识的重要性。可是这方面的知识获取市场还是过于的匮乏与参差不齐。
如果你选择了创业首先要做好几点准备：
有的读者会说我危言耸听，这么多的成功案例。身边这样那样的创业成功的朋友。其实我想表达的意思只有一点，“你准备好了吗？真的准备好了吗？”
BP也就是商业计划书
很多创业中的年轻人对自己的项目充满希望和热情，于是商业计划书即是起点，也是敲开投资大门的砖，商业计划书制作的水准与完整性决定了项目成败的关键，不重视商业计划书的制作，等同于对自己的创业不重视，同样也不会被投资人所重视。
创业不会万事胜意 | 商业计划书的编写
很多创业人经常困惑为什么没有投资人能看懂自己的项目？自认为自己的项目非常的优秀，甚至不如自己项目的人却都找到了投资人的融入。（难道你的商业计划书真的足够完整清晰的介绍了你的项目吗？）
· 第一部分：摘要
篇幅最好不超过4页A4纸、摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
1.公司简介
简单介绍一下公司或团队情况、名称、地址、联系方式。
2.业务类型
描述文字最好不要超过20字左右，说明重点。
3.公司或团队概况以及主要商业模式
字数最好不要超过A4纸的半张范围。
4.管理者简介
介绍公司或团队主要成员背景简历➕有何显著能力、特长。
5.产品或服务的竞争优势
对产品或服务竞争优势的简明描述。表明唯一性或独特性。如果没有唯一性或独特性，可以表述竞争优势在何处。
6.资金需求
精确注明资金需求数，以及筹资方式。
7.资金适用计划
介绍所需资的分配情况和计划。
8.公司近三年的财务报告
初创公司可以提供项目是否已经实践实施的数据。
9.公司财务预测报告
预测三年或三年以上的预测。
10.撤出
表明何时，以何种方式退出。如到期不能按原定方式退出有否其他退出路径。
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· 第二部分：公司及其未来
主要陈述公司的主体项目，独具特色的展示，构架出整体性。如果暂时没有突出特色，可以阐述以如何的方式路径创造出本公司的特色。
1.概述
依次写明地址、电话、联系人。
2.公司情况
写出公司概述，以及从事哪方面的产品与服务。（简介、通俗易懂使读者可以基本了解公司的情况）
3.公司的历史
说明公司或团队创建的时间，公司的主导产品以及有无实践实施经验数据。
4.公司的未来
写一下公司未来几年的计划，和未来预期达到的每一个“里程碑”。（这部分非常重要，应加以重视。形式可以灵活多样。如果是需要像游戏通关一样，一层层的通过，那必须把每一个难关的具体含义阐述，通过后达到的目的说明。）
5.唯一性
如果有新产品，新服务或其他唯一性特点，在本段加以介绍说明。
6.产品或服务
准确的描述产品，避免对产品的理解产生歧义。如果有多项产品或服务，应分段讲明。讲明产品的定价，依据和获利水准。分析影响价格的因素。经可能的全面分析解释。
7.用户或产品经销商
详细描述产品用户以及最终用户。为何会选择本公司产品。用户选择的原因是因为独特性还是其他原因。（最好附上市场真实数据调查表，如有真实销售数据提供销售数据表。）
8.行业与市场
说明产品市场分布，总销售额和销售成长率。类产品或服务市场总需求量（市场容量，最好提供真实数据分析证明。）
9.竞争情况
说明竞争产品以及竞争公司的情况。说明竞争公司的市场占有率与财力。且说明你们的产品或服务与其他竞争公司的区别与特点。如果没有竞争力，要说明缺少竞争力的原因。如果现在无竞争对手，预期未来会有。则应指出潜在的竞争对手和有可能进入的市场。
10.市场销售
公司经营管理和营销渠道的分配介绍。是通过自己还是要借助于第三方中介，与中间媒介的关系。产品销售的方案与可行性报告。
11.生产
说明生产产品过程，是否有特殊生产过程。生产成本核算，如何把成本控制在理想的水准范围之内。
12.生产类型
生产过程难易程度，有无高精密科技部分。多家生产还是独家生产。生产费用是否需要逐步追加，追加费用范围。
13.劳动强度与雇员
说明现有雇员数量以及人员组织架构分配。如何保证雇员的稳定性措施。
14.供应情况
说明是否有原料供应情况，以及供应商的明细。
15.协作生产商
如果有协作生产商提供协作生产商介绍与明细。
16.设备
详细描述本公司所需要购置的设备，固定资产明细与现有固定资产明细。
17.资产
说明现在公司所有资产情况。
18.公共关系
写出本行业的商业联合机构。
-未完待续-
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