1、如何优化团队结构
悟空：让他有清晰的远景和目标
给予充足的信任
八戒：发挥好她的能力
画底线
提供成长的机会
沙僧：提供足够多的培训成长机会
因岗设人：填空
因人设岗：绘图
军队型：
强调命令和统一
强调集体的力量
高效执行
球队型：
自行做出选择判断
强调个体的力量
找到方法和路径（快速做出响应和回应）
让听得见炮火的人做决策
2、如何带领团队达成目标
高效率团队形态：
清晰目标；协作一流；分工明确；赏罚分明
3、如何做好激励
员工分类
自驱型员工
特征：积极性来自于内在对事情的认同，与对未来的憧憬和向往
激励方式：描绘一个伟达的前景；长期激励；股权与期权
任务型员工
特征：积极性来自于外部，不在乎未来，只在乎眼前的利益
激励方式：用奖金、福利和晋升来激励
用KPI/OKR来管理，完成给予奖励
激励三关联：
1.员工的工作表现与所得评级挂钩（可量化、客观的）
2.员工得到的评级和所得奖励项挂钩（奖励清晰）
3.员工得到的奖励物是员工所期望的（投其所好）
长期激励：
授予谁？
--不要全员激励
--授予条件有一定的限制：年限、业绩指标
授予多少？
--期权池大小：10%~20%
--授予条件有一定的限制：职级、服务年限、价值
--拆股-扩大股数
授予形式？
--工商注册
--代持
--合伙制公司
兑现与回购？
--什么时候回购
--以什么样的比例回购
4、提升团队执行力
协助管理
相互信任：
创造一些机会，让团队彼此更加了解和认知
借助一些工具，更容易了解自己和身边的人
创造积极冲突：
团队合作中，建设性、积极的冲突是有价值的
从客观的角度去评判员工间的冲突
关注整理目标：
通过绩效考核等手段，聚焦整体目标
职责明确：
每个人都清楚自己工作的边界，有助于负责好自己的工作
结果导向：
对自己的工作任务的目标负责任
关注结果，而不是关注过程
RACI模型：
Responsible 负责事→市场部负责人
Accountable 负责结果→老板
Consultant 咨询建议→财务、信息部门
Inform 通知→媒体部门
简单说就是常听到的→AB角
当个体负担太多责任时需要将个体的工作有效授权出去
清晰角色和任务单元，清晰各项任务的负责人
高效会议
会议前：
会议议程发给参会人员
让参会人员了解了解背景信息
会议中：
会议组织者：使会议执行流畅
会议决策者：使会议有最终结果
积极发言
避免小范围讨论
关注同样事情
会议后：
进行记录：Next Step
跟进事项进展情况
及时汇报
T-MAP
何谓高执行力
目标清晰、认知相同
团队协作、亲密无间
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作用：
1.在任何一个时点、任何一个部门，公司的目标都十分清晰，不会缺失
2.提升各部门间的协同
《团队内部管理的黄金法则》课程学习心得分享：
1、悟空型的加薪谈远景，八戒型的KPI+绩效管理，沙僧型的多培训，妖怪型的砍人要快
2、清晰目标；协作一流；分工明确；赏罚分明
3、事分AB角（R负责事；A负责结果）
4、会议前发会议议程，要有会议结果，减少无效会议
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