①边际效益递减：团队人数过多，一致性和调整适应能力受损
②小团队的“胜利和整个团队定义的“胜、胜利“可能不是一回事
③团队活力彪悍+难以掌控+团队扩充=损害活力
④团队扩大带来的僵化是许多新生企业失败的重要原因之一
⑤我们我大规模建立起互信，并且分享整个组织的目标
①小团队中，每个人都要与其他人互信，目标一致
②大团认中，无须每个成员都建立这种关系
③通过委派代理人，让小团队之间是立起这种关系
④搭建互救性高的环境，让他们明白自己可能引起”蝴蝶效应”
①刚强的架构，灵活的机体
②极端透明的信息分享原则
③决策权利的“去中心化”，培养小团队自我决策能力
④消除各单位等级制度的天花板
⑤将小团队的敏捷行为拓展到几干成员的结织身上
高效敏捷的小团队是一把双刃剑 ①边际效益递减：团队人数过多，一致性和调整适应能力受损 ②小团队的“胜利和整个团队定...
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