高效敏捷的小团队是一把双刃剑

①边际效益递减：团队人数过多，一致性和调整适应能力受损

②小团队的“胜利和整个团队定义的“胜、胜利“可能不是一回事

③团队活力彪悍+难以掌控+团队扩充=损害活力

④团队扩大带来的僵化是许多新生企业失败的重要原因之一

⑤我们我大规模建立起互信，并且分享整个组织的目标

建立小团队构成的大团队

①小团队中，每个人都要与其他人互信，目标一致

②大团认中，无须每个成员都建立这种关系

③通过委派代理人，让小团队之间是立起这种关系

④搭建互救性高的环境，让他们明白自己可能引起”蝴蝶效应”

让公司的组织结构特征部队化

①刚强的架构，灵活的机体

②极端透明的信息分享原则

③决策权利的“去中心化”，培养小团队自我决策能力

④消除各单位等级制度的天花板

⑤将小团队的敏捷行为拓展到几干成员的结织身上