周一开工日！新业务得到极大推进！本周起各种忙碌！
好吧，其实这一切和我关系不大，由于史工没给我强压新任务，我忙的还是既有工作。比如奖励数据统计，比如月初报表制定等等。
上周五财务和我核对分公司奖励数据称对不上，我想到一种可能性，即缴费表里存在重复用户，但跟踪表里的用户是唯一的，于是跟红姐说了，红姐称她再看看。同时红姐让我督促小文尽快发表，她要核对小文的明细，小文到这个时候才慌里慌张地整理，这就让我有点意外了。
小文那块奖励有好几个人在做，小文是总负责，我以为她会提前把每人做的明细收集汇总为一张大表，结果小文只是把各人每天做的表格全部打包发给红姐，每天每人那么多表，表里又拆成好几个分公司，这让红姐怎么核对？我记得很早就跟小文说过要汇总，但最终发现她并没这么做，理由是“以前就是这么报的”。此一时彼一时啊妹妹！现在财务负责人都不一样了，审核更严格了，我们难道不应该更谨慎吗？
所以我宁可财务严格把关，最好能看出奖励的不合理性。比如今天去人力送奖励表，人力妹子震惊：“以后还要发吗？天啊好可怕，他们一周的奖励比全省一个月其他奖励还要多！”我说发完5月了，6月的会缓一缓。
缓的原因是史工想验证奖励脚本，但他又特别忙，程序员发给他后一直没空看。今天周姐催促，我说要等史工验证，周姐不满：“不是一直这么做吗？有什么好看的。”我没法说因为我提出了质疑所以史工想验证，只能说史工让程序员写好脚本先发他看。周姐搬出面总去沟通，不知道后续如何，不过凭着史工和面总的交情，估计也是草草了事。这就是无奈的地方：站在汇总（我），审核（财务），发放（人力）的角度，明知这样不合理，却还要执行。因为领导都同意，钱是公司出，但反过来想想，公司完不成考核指标的压力最终也是分摊到员工个人身上呀，只是短期内体现不出罢了。
今天一天都忙，上午参与培训，中途阳阳给我发信息，称史工要求写个工作进度的报告发给办公室，让她找我弄一下。我有点糊涂：什么内容？什么格式？什么时候要？阳阳只给了两个讯息：关于各小组新业务进展的，要写长点，字数多于简报。
随后阳阳提到：你每周不是都要报送市场工作周报吗？
我发愁：可是每次各小组报的都很简约，只说本周做了什么。
和阳阳稍微讨论了一下，决定把各组已经做了什么正在做什么和接下来要做什么都写一写，尽量详实。于是我开始挨个催报，可是回馈寥寥，不过拿出办公室压一压，各组还是勉为其难地报了，没时间报的我就亲自找并边听口述边记录。下午好不容易把各组进度整理出来发给阳阳，阳阳转给史工看后不满意，于是阳阳又找我：“这不是他想要的东西，他说就按简报的形式写。”
什么呀？干嘛一开始不问清楚呢？？！如果按简报格式那就得突出重点，而且得删繁就简。没办法，重新来吧！好在有材料了，字数从多变少比从少变多容易，即便如此还是改了一晚上才拼凑出来。发给阳阳后她很意外，说明天再加工一下。我说接下来就交给你了，阳阳同意，并希望史工明天看后能满意，不要再做大修改。
从这件事上，我觉得自己和史工缺乏沟通，其实中午他一个人在办公室，下班后他也来到办公室与别人聊天，如果我能直接询问清楚他的意图，不用靠阳阳在中间传话，可能更有利于自己编撰文字。可是不知为什么，我还是尽量避免和史工交流，一是知道自己不受信任，二是感觉很多事说了没用，久而久之，可能会变得……互相嫌弃吧，哈哈。不过作为下级，工作该沟通还是要沟通的，以后慢慢改变吧。
今天中午外出散步天气突变，狂风骤雨，即便撑着伞并小跑到附近商场避雨，但短短100米距离几秒钟的时间就被迫“湿身”，除了前胸，后背和下身已然湿透，头发还滴着水，太狼狈了～
所幸办公室还备着一套衣服，于是在KFC边喝咖啡暖身边等雨小。今天穿的衣服比较薄，湿得快干得也快，待回到办公室后背已经干得差不多了，可是下身还湿，立马去厕所换上备用衣服，瞬间舒服多了～
为什么…天天要下雨呀…算了不说了。
只要掉落地上的笔没有一支不被狗子霍霍的。
网友评论